苹果企业最新消息苹果的变迁
苹果已然进入库克时代。苹果CEO库克说，库存产品“基础上就是魔鬼”。看来，这位不如乔布斯幽默的CEO真的更关注生产、制造和步骤管理。苹果，作为世界上最有发明力的品牌之一，正在经历某种隐形和显性的变迁。
1998 年年初，乔布斯把蒂姆·库克从康柏企业招入苹果，担任资深副总裁，主管苹果的电脑制造业务。以前，库克已经拥有16 年IT业从业经验。1994年前，她曾在IBM供职长达12 年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。今后，她曾任批发商Intelligent Electronics企业电脑分销部门的首席运行官。
加入苹果企业前，她刚转投康柏6个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。常年运行管理工作让她积累了丰富的经验，并给予了她冷静、沉稳的行事风格。但问题也在于，库克更多地是一个管理者，不是一个梦想家型的领导者。
一个苹果前职员说：“首先，库克不是一个有些人缘的人。假如事情变得糟糕，她当然不会站在背后。她不是这么的人。在她身上，感觉不到他人对她的忠诚，我想苹果职员已经了解这点了。”“对于数字，或对于很快会犯错的恐惧，她会响应。害怕犯错是一个管理特质，它在苹果相当强大而深入，因为这是苹果运行企业的方法。”
“在苹果你不能犯错，不然没有第二次机会。这点经常阻碍了决议制订，在原来应该合作的团体间造成了很多消极性的进攻。”苹果的一个前职员说：“苹果是一家被要求拿出‘Next Great Thing’的企业。但自从iPad和iPhone以后，它没有找到下一个大产品是什么，在这两个领域，它的份额下降。在很大程序上，她忽略传统电脑。在过去，每当苹果碰到麻烦、或太自大了，它能够回到部分关键粉丝中来。我想，苹果已经失去、或正在失去这些拥戴者，我没有详细的数据佐证，但部分人，比如我就不再是苹果产品的忠实信徒了。”
企业观察者应该好好思索一下这个问
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