2021年谈建筑施工企业的发展建筑施工企业.docx

谈建筑施工企业的发展建筑施工企业

　　 　　摘 要：伴随经济的发展，建筑施工企业之间的竞争日趋剧烈，在新的机遇和挑战下，建筑施工企业内部管理出现了很多问题，怎样处理问题，使企业立于不败之地，成了相关管理人员关注的焦点。本文关键从招投标、预算支出、资金、成本管理等几方面对企业的发展问题进行了分析论述。
　　关键词：建筑施工企业；成本管理；企业发展
　　一、序言
　　伴随经济全球化发展，建筑市场竞争日趋剧烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方法已经极难适应。为了适应经济发展形势，建筑施工企业必需在国家的政策引导下，主动推进结构调整，不停进行企业创新，才能抓住机遇，摆脱困难，确保连续健康发展。以下就施工企业现在存在的常见问题进行探讨。
　　二、目前建筑施工企业面临的问题
　　，造成项目招投标盲目压价
　　工程招投标大多是进行价格竞争，但有些招标单位违反对投标报价书需全方面评定、综合考虑、合理中标的标准，只重视标价的高低；有时仅从本身利益出发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价；任意取消国家给施工企业的正当利益，将不合理的工程价款结算方法等强加给施工单位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利”的片面认识把招投标工作引入误区。
　　
　　现在各类建筑业集团企业预算管理现实状况并不乐观，各企业即使明确了预算管理体制、预算管理机构、编制了年度预算，但预算实际实施和实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参考，预算的控制作用无法真正实现。在实施预算管理方面，大多流于形式、浮在表面，将损益预算和资金预算混为一谈。
　　，采购决议缺乏透明度
　　施工企业对在建工程进度结算往往仅以工程进度统计报表为依据，因为其它基础资料的缺乏，尤其是建设单位认可资料的缺乏，施工企业的月度结算年度结算不确定原因大，从而使施工企业的经济效益认定从根本上受到质疑。另外，轻易出现腐败行为，极易造成权钱交易、人情交易，造成利益受损，质量无法确保，不能科学地、切合实际地开展责任成本管理工作。
　　
　　市场竞争的白热化、低价中标、不合理协议的签署，使得企业经常处于垫款施工、贷款施工的困境，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能立即支付，长此以往，使得三角债深入形成，相关资源价格深入上涨，使生产经营管理举步维艰。
　　，难以实现利润最大化
　　目前很多不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方法还是沿用旧经验、老措施，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。
　　三、制订新奇合理的管理体制，确保企业的发展
　　针对于上述存在的问题，可采取以下处理方法：
　　，确定报价策略
　　在建筑市场竞争日趋剧烈的今天，企业更应坚持科学分析，慎重决议，建立科学的投标制度。通常来说，仅从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必需让利才行。详细让利幅度，则应以保本盈