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从某种程度上来说，齐鲁证券企业的发展是中国证券业的一个经典缩影。2021年齐鲁证券诞生以后就多灾多难，因经营亏损、不规范运作、违规经营等很多问题一度被推到了濒临关闭的边缘。 2021年莱钢集团入主，企业起死回生，逐步成为一个稳健、规范的企业，尤其是企业走出的关键性的三大步，为后来企业的长足发展奠定了坚实的基础。
　　莱钢入主，度过生死关
　　对于齐鲁证券企业，可用“生不逢时、先天不足”八个字来概括。企业成立的2021年恰是深沪股市达成历史高点的年度，也是接下来5年大熊市的开始，对于只能做经纪业务的证券企业来说，打击是致命的，因为其经营情况和股票二级市场的涨跌亲密相关，几乎就是靠天吃饭，市场的低迷严重影响到企业的主营业务收入。在这种大背景下，刚刚成立的齐鲁证券便开始了数年连续亏损的历程。
　　外部环境严峻，企业的内部情况一样不容乐观。成立后的齐鲁证券长久停留在资产简单相加的层面上。股东出资不实,巨额债权债务不清,应收款高达3亿多元。非证券资产数额巨大,冗员过多,人浮于事,企业人员达上千名,包袱沉重。
　　这种内外交困的情况一直连续到2021年，危机最终爆发。企业挪用用户确保金3亿元,净资本低于最低要求,企业巨额亏损等很多原因被列为高危券商。不论从监管规则、资本金充分率的法定标准要求,还是现实财务情况,齐鲁证券一只脚已踏入关闭的门槛。
　　齐鲁证券的危急状态受到山东省政府高度关注,一系列抢救方法陆续推出,莱钢集团入主企业,成为企业的控股股东，并于2021年底填补被挪用的确保金。齐鲁证券经历了一次生和死的考验，暂获新生。2021年7月9日,鲁银投资董事长李玮出任齐鲁证券董事长，一系列大刀阔斧的改革随之开始。
　　企业首先在全国范围内公开招聘总裁,含有十几年证券从业经历,对金融证券颇有研究的孙国茂脱颖而出。随即,三项制度改革全方面铺开。首先,企业机构进行重新调整,压缩层次、降低岗位,中层以上的干部岗位削减22%,所存岗位全部实施竞争上岗。其二,各营业部定岗最多不超20人,其它人员进入经纪人行列,培育经纪人队伍,探索新型的组织结构。其三,全方面推行经济责任制,各个分支机构都有明确的经营指标和责任,包含利润总指标和交易量、佣金收入、市场拥有率、费用等单项指标,和酬劳进行挂钩考评。最终,考评体系纳入风险控制、制度实施等指标,利用百分考评修正、补充经营指标,进行更科学、合理、全方面的调控。
　　我国券商在发展过程中一个普遍性的问题是控制力显著不足,造成资源整合缺乏有效性,并造成运行中出现巨大漏洞。为了更加好地控制风险,形成协力,齐鲁证券在进行三项改革的同时,对企业的管理模式进行了重大调整,制度建设陆续到位，经纪业务操作步骤、差错事故处理措施、柜台系统权限设置管理措施等管理要求相继出台,内部稽核控制和法律监管全部到位。
　　企业的治理整理初见成效，齐鲁证券2021年经营情况是企业成立以来最好的一年。2021年企业完成证券交易量亿元,同比增加60%,实现佣金收入8652万元,同比增加43%,两项增幅均为业内第一。2021年企业减亏3805万元,扭亏工作取得了显著进展。
　　增资扩股，取得综合类券商资格
　　2021年,齐鲁证券还做成了一件事关企业长久发展和战略布局的大事:顺利实现增资扩股,将注册