2021年项目成本管理措施建筑工程施工项目成本管理探讨.docx

项目成本管理措施建筑工程施工项目成本管理探讨
摘要 项目成本控制是在施工生产过程中，对影响成本的多种原因加强管理，立即发觉和目标成本之间的差异，采取一定方法，确保实现预定目标成本，尽可能以最少的消耗，取得最大的经济效益。在施工项目成本控制管理中，利用成本分析方法处理生产实践中需要处理的成本管理技术问题，对施工企业在市场竞争中积累资金资源和发展壮大，含有主要和实际的意义。
　　关键词 建筑工程；项目管理；成本管理
　　
　　建筑工程项目标成本管理就是指在项目实施过程中，对所消耗的人力、机械、材料和费用开支进行的监督、指导、协调和限制，除将各项生产费用控制在计划成本之内外，还应该深入寻求最大程度的成本节省，确保项目成本目标的实现。要做好建筑施工单位成本管理，就必需做好成本预计、成本计划、成本控制、成本核实、成本分析和成本考评等工作。
　　1从项目部管理手段的角度出发，就是因为项目部在材料采购、入库、消耗等各个步骤管理混乱，没有明确的管理制度，造成采购人员在采购过程中有意舞弊，从中牟利，使用人员不能做到节省使用材料，从而造成大量浪费。
　　2项目部人员缺乏协议管理能力，在材料购置协议、分包协议等签署中，因为协议知识不足，不认真等原因，签署条款不合理，项目部处于不利地位。
　　3现在施工企业即使实施了项目经理负责任，但大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有真正对项目实施责任成本考评，没有详细的操作性强的项目经营预算和成本分析。
　　
　　人工费管理
　　根据预计单价，分解出人工费，在实施过程中加强管理，预防人工费超出指标。如人工费有节余，可奖励责任人或责任小组，在做人工费控制的过程中需要做到：配置具用熟练技能的工人；依据施工进度、技术要求合理搭配各工种工人的数量；注意各施工步骤的搭配，降低工时浪费；降低零碎的用工。
　　材料费管理
　　材料费控制在质量合格的情况下，关键是量和价的控制，材料用量要严格把关，不得超数量；材料价应货比三家，选择价格低者，不得超出投标材料价格。如价格上涨超出了投标文件要求的“不调整单价的幅度”时，应做好材料价格的原始统计，保留凭证，经过正常路径，向业主提出赔偿“工程造价增加预留费”；材料费控制应严格实施进、出库制度；进库要验收、记账；出库要登记数量、用途、领用人。
　　机械费管理
　　机械费的控制上限不得突破投标报价确定的机械费总额，在对机械费进行控制的过程中需要注意的是：严格实施机械的保养程序，降低无须要的修理费；合理配置机械。依据工程进度需要，配置合适型号的机械，以满足施工要求；降低油耗，制订机械油耗指标，根据指标要求供给油料；配置技术素质高的机械手，降低人为损坏的几率。
　　现场管理费管理
　　现场管理费是和工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满为止，现场管理费的控制过程汇总需要做到：做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因忽然的自然环境的改变而影响施工；严格根据施工规范、技术标准、，对于不根据操作规程作业，造成施工成本增加，由实施责任人负责；预防质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。