立白品牌策略.ppt

立白品牌策略
成为中国最好的传播代理商, 帮助客户建立领导品牌并推动即时的销售, 为重视品牌的客户所倚重
三年内在华南地区成为最好的传播代理商
五年内在中国大陆地区成为最好的传播代理商
旭日传播集团的远景
目前人数 目前办公环境可容
纳人数（3年规划）
因赛品牌顾问(同时也是
集团公司的策略企划部) 6 10
客户服务 14 24
创作 32 50
媒介 5 12
行政/财务 10 15
目前的设置是基于我们的远景
今天提案的内容
立白(洗涤用品)的品牌定位及品牌策略
立白超洁洗衣粉的广告策略及创意表现
旭日传播集团对立白的品牌传播代理服务建议
期望今天提案后的印象
旭日传播集团是能有效协助立白集团进行品牌管理和传播推广的合作伙伴
包括策划和执行力两个方面
思考架构
产品线与品牌架构分析
立白面临的竞争态势
立白的产品与品牌分析
消费者分析
立白（洗涤）的品牌策略
立白超洁洗衣粉的广告策略
创意点子以及创意表现
产品线与品牌结构分析
立白集团的现有产品线
立白集团
立白
彩奇
碧影
超威
中档洗涤类
低档洗涤类
洗衣粉
洗洁精
香皂
洗发护发类
洗发水
柔白
化妆品类
面霜
家居清洁类
洁厕精
维舒/晴美
妇女保健
用品
卫生巾
牙膏
香皂
花露水
洗衣粉
洗洁精
洗衣皂
液洗产品
个人/口腔护理类
立白面临的挑战
如何使立白从一个区域性（华南地区）领导品牌成长为一个全国性领导品牌
如何对产品线和品牌结构进行合理规划，使每个产品和品牌都得到合理的定位和推广传播支持，并最终贡献到立白集团作为一个“日化航空母舰”的企业形象？