岗位说明书大全pro-mp-mg-001.doc

在线质量经理
岗位职责
容
提交部门
（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率
（次/月）
月需时间（小时）
日常工作：
检查和监督各属下的日常工作、监督工作计划执行情况，并验证产品是否符合各项要求
3
22
66
主持质量改进会议
在线质量主管
2
4
8
参加行政会议
1
4
4
生产协调会议
2
4
8
MRB会议

22
11
专案改进计划、实施、审核及验证执行
专案改进主管
3
22
66
可靠度实验、验证与审核
可靠度主管
1
22
22
生产过程中较大质量问题处理
在线质量主管
1
22
22
月度工作：
容
提交部门
（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率
（次/月）
月需时间（小时）
召开每月例会，总结上月工作，分解本月工作任务的目标
各主管质量
4
1
4
专案改进成果检讨、拟定新计划
4
1
4
根据生产月度计划制定工作计划、费用预算计划
2
1
2
制定检验过程的作业指导书和培训计划
2
1
2
审核员工的月度总结，对下属进行考核
4
1
4
分析各产品过程质量情况并汇报上级
4
1
4
年度工作：
工作总结和制定下一年的年度计划
24
1/12
2
检讨可靠度质量及市场水平制定预标准
10
1/12

依据ISO9000质量系统作年度质量检讨
10
1/6

容
提交部门
（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率
（次/月）
月需时间（小时）
对属下员工进行年度考评初评上报人事
4
1/12

直接上级
终端生产部总经理
岗位概述
负责终端生产部在线生产过程中质量控制异常处理、专案改进及在线品可靠度验证及质量专案改进使合乎设计水平，完成在线质量支持与管理
资历条件
相关工程系统大专以上
相关电子及通信产品三年以上经验，受过ISO系统训练及质量管理经验和能力
能力要求
业务能力
能力要求信息处理能力－发展基于事实的信息收集，分析，和总结能力
技能
行为表现
信息收集
按关键路径收集数据，以支持基于事实的决策
制定生产质量信息收集制度和系统，保证产品质量信息的完整性、准确性，以提供所需的质量关键数据
指导下属处理在信息收集过程中遇到的问题
利用有效的信息收集网络，确认有效、准确的信息收集方式
归纳汇总
将分析结果综合成具有说服力的报告
在信息收集和分析的基础上形成系统性报告，制定检验过程的作业指导书和培训计划
技能
行为表现
制定各类产品技术、工艺标准、质量信息汇总制度，为生产和质量控制提供有效的数据
信息数据分析
有效地组织信息，以促成基于事实的决策
从信息来源、关联性和适时等角度评估信息质量
基于合理假设，及时发现相关问题，准确抓住关键因素
准确把握生产运行情况、历史产品质量等信息，根据分析评判经归纳汇总的产品质量信息
判断决策
基于信息分析的结果，作出果断决策
结合生产状况等相关历史资料、产品质量等信息及自身的工作经验，经协商或会议讨论，在在线质量工作中作出及时、准确的决策
系统思维能力－全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案
技能
行为表现
思维的逻辑性和严密性
用具有逻辑性和严密性的方法考虑问题
既有放眼全局，详尽考虑多方面的因素，抓住问题相互的关系和本质，运用准确的逻辑进行分析，又有聚焦某一点的观察力，发现问题所在
流程分析和设计
优化业务流程
帮助建立计算机信息辅助系统，提高生产线总体水平和效率、提高产品质量
技能
行为表现
通过日常工作的经验积累，提炼本部门操作流程的关键控制点，并建立相应的监控制度
创造性方案
制定创造性解决方案，寻求持续改进的机会
针对产品质量具体问题，能提出专案改进建议
制定具有针对性、有效性、操作性强的工作方案
规划能力－全面了解企业的业务流程，寻找系统性的解决方案
技能
行为表现
工作计划
制定明确的，可实施的工作计划
制定本部门年度、季度和月度工作计划，并就此与下属进行沟通和任务分配
准确的估计工作中所需资源、主要关键控制环节，并对此作必要准备
合理组织和安排本部门工作，并根据实际情况及时调整，保证本部门能够按时地交付工作成果
管理能力
实施、控制能力－根据战略目标，有计划地开展工作，促进其顺利完成
技能
行为表现
工作进度控制
按既定工作计划完成任务
对本部门各项工作的重点环节进行重点控制，防止出现重大偏