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固定资产管理员
岗位职责
容
提交部门（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率（次/月）
月需时间（小时）
日常工作：
由终端生产部总经理授权在本部门建立规化的固定资产日常管理网络、贯彻并监督既定的固定资产管理规程的有效执行
本部门总经理
1
22
22
针对库存资产设备按在线正常使用、备用、闲置、待报废等进行分类有效管理；同时根据当前库存状况对本部门相关固定资产设备的购置信息进行汇总确认，完成本部门在设备购置方面与公司物资管理部及采购部的接口工作
本部门总经理、物资管理部、采购部
2
15
30
受理涉及本部门资产设备支配、使用、转移、借入、借出、买进、维修、拆用报废等业务申请、交相关部门审批、组织确认执行、并在执行后对相关结果进行有效的跟踪反馈
本部门总经理、物资管理部

22
33
容
提交部门（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率（次/月）
月需时间（小时）
资产设备出入受控登记确认及固定资产数据库更新
本部门总经理、本部下属各部门经理

22
11
月度工作：
根据总公司的管理政策和终端产品生产部总经理的要求制定适合本部门的固定资产日常管理规程并及时根据实际情况加以修正以便有效执行
本部门总经理
3
2
6
有关固定资产设备采购、维修、计量等相关计划的统计确认、及费用预算汇报
本部门总经理、物资管理部、采购部
4
2
8
容
提交部门（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率（次/月）
月需时间（小时）
根据已经审批的资产设备购、修、计量计划从各方面跟踪联系与组织相关单位人员以保证计划被有效执行
本部门总经理、物资管理部、采购部
4
4
16
相关固定资产设备控制状况统计、协调本部下属各部门确认各自归属设备当前状态并责任到人
本部门总经理、物资管理部、本部下属各部门经理
4
1
4
针对新购固定资产直接或组织相关专业人员对它们进行入库前的合格检定
本部门总经理、物资管理部、本部下属各部门经理
3
4
12
容
提交部门（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率（次/月）
月需时间（小时）
建立终端生产部固定资产数据库、对本部门固定资产台帐进行有效管理，与总公司及本部下属各部门定期帐实清查、核对以保证各项数据的真实性和准确性
本部门总经理、物资管理部、本部下属各部门经理
4
2
8
联系采购方及验收方确定合格检定的完成，然后到物资管理部办理固定资产入库手续
本部门总经理、物资管理部
2
5
10
负责相关设备技术资料的管理及利用
本部门总经理、公司技术档案室、本部下属各部门员工
3
4
12
容
提交部门（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率（次/月）
月需时间（小时）
固定资产管理专员月度工作总结汇报
本部门总经理
2
1
2
年度工作：
固定资产管理专员年度工作总结汇报和下一年度有关固定资产购置、维修、计量等计划统计确认及费用预算
本部门总经理、物资管理部
12
1/12
1
固定资产半年度、年度盘点清查及配合相关项目审或外审
本部门总经理、物资管理部、财务部
60
1/12
5
相关设备技术资料年度的清理及归档工作
本部门总经理、公司技术档案室
12
1/12
1
容
提交部门（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率（次/月）
月需时间（小时）
接受终端生产部总经理指派的其它有关固定资产方面的工作任务
本部门总经理
36
1/12
3
直接上级
终端生产部总经理
岗位概述
负责对终端生产部所属固定资产设备进行科学管理，包括设备购置确认、合格检定、入库、维护检修、定期计量等业务、定期资产设备清查盘点帐实核对，负责本部门在固定资产方面与总公司物资管理部、采购部、财务部等部门的接口工作，本岗位的运作必须能使终端生产部资产设备处于有效的受控状态，保证生产的顺利进行，并最大限度地促使固定资产的保值、增值、杜绝其浪费流失
资历条件
学历：专科以上，具有无线电、通信电子类相关专业基础
专业知识：熟悉电子行业的生产流程及制造、测试、分析类设备的使用状况及相关特点；受过计量方面的专业培训；懂得科学的管理技术（如现代企业管理、ISO9000等）
管理能力：具有较强的组织、协调能力
工作经验：比较熟悉管理对象的当前状况，具有长期从事较大规模固定资产（如原值1亿以上）管理工作的经验，有从事电子通信类技术工作方面的经验
相应工具：计算机OFFICE办公类应用、电子测量设备类应用
心理素质：必备很强的责任心、耐心、