集团公司文明单位星级考评管理办法.docx

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集团公司文明单位星级考评管理办法
第一章 总 则
第一条 为了加强对文明单位建设的闭环管理，提高建设工作的科学性、规范性和有效性，促进文明单位建设工作实现动态管理与年终考核相结合，特制定集团公司文明单位星级考评管理办法。
第二条 本办法适用于已经加入集团公司文明单位管理平台考核的基层企业。
第三条 集团公司思想政治工作部负责文明单位星级考评的管理、评价和考核工作。
第二章 考核周期及条件
第四条 考核周期：文明单位星级考评实行每季度考核一次，每年度考核为四季度考核的累计得分。
第五条 文明单位实行星级命名，星级按照从低到高分为一星、二星、三星、四星、五星五个等级，获评星级的企业不得出现否决条件。在季度星级和年度星级评选中，得分率按四舍五入法取整计算，分数相同的企业以创新和亮点分数多或累计获得星级数多的企业优先排名。考核结果由计算机系统自动生成。
（一）季度星级企业评选条件
季度一星级企业：文明单位建设当季度考评常规工作得分率≤ 70%，或者当季排名在 74— 83 名。
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季度二星级企业：文明单位建设当季度考评常规工作得分达到71%-80%%，或者当季排名在 46-73 名。
季度三星级企业： 文明单位建设每季度考评常规工作得分率达到
81%-90%且当季度亮点活动和创新工作得分达到 分，或者当季排
名在前 16—45 名。
季度四星级企业： 文明单位建设当季度考评常规工作得分率达到
91%-99%且当季度亮点活动和创新工作得分达到 分，或者当季排
名在前 6— 15 名。
季度五星级企业：明单位建设当季度考评常规工作得分率达到
100%且当季度亮点活动和创新工作得分达到 分，或者当季排名在
1-5 名。
（二）年度星级企业评选条件
年度星级企业的评分标准：在每季考评得分的基础上，每获一次
季度一星级为该企业不加分，每获一次季度二星级为该企业加
1 分，
每获一次季度三星级为该企业加
3 分，每获一次季度四星级为该企业
加 5 分，每获一次季度五星级为该企业加
7 分。其中，一季度得分为
当季指标考评得分， 二季度得分为当季指标考评得分加上半年报指标
考评得分，三季度得分为当季指标考评得分，四季度得分为当季指标
考评得分加上半年报、年报指标考评得分。以此累计四个季度的考评
得分为年度总分。
1.
年度一星级企业：文明单位建设年度总分排名在
74-83
名。
2.
年度二星级企业：文明单位建设年度总分排名在
46-73
名。
3.
年度三星级企业：文明单位建设年度总分排名在前
16-45 名。
4.
年度四星级企业：文明单位建设年度总分排名在前
6-15 名。
5.
年度五星级企业：文明单位建设年度总分排名在前
1-5
名。