医院预算管理办法.doc

，加强医院财务管理，依法组织收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业的发展，根据国家《医院财务预算管理》的有关规定，结合本院的实际，特制定本管理办法。。．1财务科3．1．1负责年度预算数据的提供。于预算编制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各预算科室实际收支数据，供各科室编制下年度预算参考。3．1．2每月将预算执行情况反馈给各责任科室，季度作详细总结并提出有关改进建议。3．1．3协助院长对年度预算进行布置，对各预算科室上报的预算进行汇总，上报院长审核。3．2各科室主任（主管）3．2．1根据医院年度发展计划，结合本科室业务发展需要，组织编制本科室的预算。3．2．2对本责任范围内的预算执行进行控制，带领本科室人员努力完成预算指标。3．2．3对本责任范围之内的预算执行差异进行分析，对不利差异提出整改办法并贯彻执行。3．3各线分管领导3．3．1院级各分线管理领导，负责对本分管线各科室的预算进行审核，保证预算按医院总体目标开展。3．3．2对各分-管线的科室预算执行中的不利差异进行分析，指导相关科室采取措施加以改进。3．3．3对因情况变化，需要超预算开支的，负责审核和按规定程序办理报批手续。3．4院长3．4．1负责组织医院各科室开展全面预算管理，开源节流，促进医院卫生事业的发展。3．4．2负责全院汇总预算的审核，确保预算按院务会的要求进行展开。3．4．3对超年度预算5c以内的开支进行审核，并报董事长审批。3．5院务会3．5．1负责对院长提交的汇总预算进行审核，确保医院顺利完成职工会确定的经营目标。3.．5．2负责对超过年度预算5~15以内的开支进行审批。3．6职工大会3．6．1对年度医院经营提出切实可行的方针目标，为全面预算管理工作的开展提供依据。3．6．2负责医院年度汇总预算的审议和批准。3．6．3对超过年度预算15以上的开支重新进行审议批准。1医院预算编制的原则4．1坚持收支平衡的原则。医院预算，要做到收支平衡，根据预算收入，安排相应支出，保证医院卫生事业计划能够顺利完成。4．2坚持量入为出的原则。要按照上年度的执行情况，考虑预算年度的可变因素，将收入打足，在安排支出预算时，应分别轻重缓急，将有限的资金安排到最需要的地方。4．3坚持勤俭办事的原则。要广开财源，增收节支，力争用较少的钱办较多的事。5医院预算的编制依据5．1依据国家
卫生行政管理部门下达的卫生事业发展计划。5．2依据以往年度的预算执行情况。5．3依据本院职工会通过的业务规划及工作目标。6医院预算的内容编制医院预算是通过编制预算表来实现的。包括基本数字表；大型购置明细表；固定资产购置明细表；维修费用预算明细表；收入支出预算表以及专项计划开支预算表。这几个表格相互衔接，