职员代表大会工作汇报格式2021有关医院职员代表大会五年工作汇报.docx

职员代表大会工作汇报格式2021有关医院职员代表大会五年工作汇报

　　2021有关医院职员代表大会五年工作汇报　　各位代表、同志们：
　　今天我们在这里盛大召开第三届职员代表大会第一次会议，总结回顾过去五年的工作，展望未来，布署新的工作任务，讨论审议医院工作管理奖惩治法。这次大会的专题是“以‘十六’大精神和‘三个代表’主要思想为指导，坚持科学的发展观，树立以人为本，抓住机遇，乘势而上，跨越创新，突出人才战略，打造学科名牌，为实现医院建设和发展的新跨越而努力”。会议的召开对深入明确医院改革和发展的工作关键和奋斗目标，深入总结经验，理清工作思绪，尤其是为实现医院的跨越式发展含有主要意义。下面，我代表医院行政向大会作工作汇报，请予审议。
　　一、五年来工作的简明回顾　　过去的五年，我院在县委、县政府和主管局的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”主要思想为指导，解放思想，锐意进取，扎实工作，在医院改革、规范管理、人才建设、科技创新和服务质量等方面取得了长足的进步和成绩，实现了医院建设较快发展，取得了很好的社会效益和经济效益，得到了社会各界和人民群众的普遍赞誉，医院的社会地位得到了大幅度提升。在这里，请许可我代表医院向辛勤工作在各个岗位上、付出艰辛劳动的全体干部职员致以高尚的敬意和最衷心的感谢!　　下面就五年来的工作作个简明回顾：
　　(一)强化医院科学管理，逐步完善了院科两级负责制。在卫生体制改革总体思绪的指导下，我院以改革为动力，以市场为导向，以经营为手段，利用多个竞争策略，逐步建立和完善了院科两级负责制，促进了医院经营水平和管理水平的提升，使我院在医疗市场竞争中深入得到发展和壮大，为我县的医疗卫生事业做出了主要的贡献。五年来全院业务总收入为万元，平均每十二个月以15%的幅度增加，是建院以来效益最好、创收最多的五年，收治门诊病人605xx4人次，收治住院27208人次，很好地保障了全县人民群众的身体健康，实现了医院经济效益和社会效益的稳定快速发展。
　　(二)主动推进医院人事分配制度的改革。因为传统的人事、分配制度上的弊端日益显著，人浮于事、平均主义已成痼疾，严重阻碍着医院的发展。医院从2021年起，依据上级文件精神及要求，对人事分配制度进行了改革。重新设置了科室和岗位，根据公平竞争、双向选择的标准竞争上岗，经过实施全员聘用协议制和岗位绩效工资制，实现用人制度从身份管理向岗位管理过渡，形成中层干部能上能下，职员能进能出的用人机制，表现成本核实，效益优先、多劳多得，兼顾公平的标准。经过几年的改革，在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考评等方面进行了部分有益的探索和实践，加大了院科两级的全成本核实力度，增加了成本摊入百分比，经历了一个思想认识不停深化、考评内容逐步完善、分配形式重视实效、考评方法趋向规范的过程。应该说全院职员的思想观念得到了根本的转变，深入增强了成本意识和经营理念。经过绩效考评，优化了管理机制和分配制度，提升了医院管理科学化的质量和水平，调动了全院医务人员的工作主动性，促进了医院事业的发展。
　　(三)在全院试行了“科室分级管理”。继1996年我院被评为国家二级甲等医院后，医院依据“二甲”评审的要求及分级管理评审的基础标准，结合我院的实际情况，根据医疗服务质量、医疗安全和医疗技术水平等方面的要素，制订了科室分级管理标准，在全院各科试行“科室分级管理”。经过几年的实践，使医院的内涵建设得到了加强，提升了医院整体素质，促进了医院各项工作全方面发展。试行科室分级管理是我院管理体制改革创新、强化科主任管理职能的一次有益的尝试。
　　(四)着力调整医院收入结构，医院经济良性运行初现端倪。伴随医药卫生体制改革和医药分开核实管理的逐步推行，医院只有把调整收入结构，控制药品收入百分比纳入目标管理，大力开展技术挖潜，提升工作效率，增加总收入中的“含金量”，才能不停增强医院生存发展的活力。2021年初，我院医疗性收入仅占业务总收入的40%。为促进医院经济步入良性循环轨道，从2021年起，医院下决心调整收入结构，把调整收入结构、降低药品收入作为医院全成本核实的基础指导思想，明确提出了控制各科药品收入的幅度，把违规受罚作为一项严厉的经济制裁手段，使之和科室、个人的奖金分配直接挂钩。为此医院出台了一系列方法，首先是将147个价格高，有普药可替换的新药品种清理出医院药架，对全部药品实施了竞争性寻价采购，有效地降低了药品价格;同时制订了以常见药品为主的基础用药目录，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制;建立临床抗生素用药三线三级管理制度，严格控制进口、珍贵药品的使用。经过近两年来的调整，成效很显著，现在药品收入降到了50%左右，医院经济情况逐步好转，资金调度基础顺畅，为医院经济步入良性发