2021年“互联网 ”将怎样改变建筑劳务管理？.docx

“互联网+”将怎样改变建筑劳务管理？

　　依据国家住建部相关政策要求，到2021年年底，一级资质及以上的建筑施工企业实现自有工人全员培训、持证上岗；
　　到2021年，实现全行业建筑工人全员培训、持证上岗;到2025年，基础形成以中级技工为主体，高级技工为骨干，技师、高级技师为龙头，老、中、青百分比合理，职业化程度较高的产业工人队伍。从而全方面实现四个全国一体化的管理体系。即建筑工人全部实名制，建筑工人全部持证上岗，建筑工人全部社保一体化和建筑工人统一诚信平台的建立。一个全国建筑劳务市场的大数据时代迎面而来。这将是颠覆性的，它将根本改变中国建筑业原有的分散的无序的不透明的建筑市场格局。对于提升中和建筑工人技能，进而逐步提升中国建筑产品质量，起到巨大的推进作用。
　　一、建立职业工人信息库现在，工人参与培训并顺利取证的渠道并不通畅，假如能提供一个在线网络学台，将企业和工人此方面的需求很好的结合起来，共同消化，从而大大降低学习培训费用，提供更正当的、全方面的、公开的、简易可行的线上线下培训，肯定会促进工人持证上岗的主动主动性，那样的建筑工人信息量是巨大的。全国建筑从业人员总数量，地域分布，各个年纪段，文化程度，技术等级，有没有社会保险，工伤保险，从业时间，有没有不良信用统计等等全部将一一统计在大平台上，未来产生的的数据链，力量是巨大的。一定会吸引众多的商家参加进来，共同引领传统建筑行业跨上新的台阶!同时对于大数据带来的消费商机和整个建筑业精细化管理，也将是一个巨大的促进!  二、建立劳动力资源信息库  网络大平台的优势无人能敌。利用平台和各地、市建筑协会或建筑职能部门合作共建强大的建筑工人信息网，使建筑市场更透明，更公平，更公开，同时方便建筑总包，专业分包，劳务分包自由选择适合自己工程的建筑技术工人和劳务单价，建筑技术工人也能够选择劳务价格合理，自己熟练且能更加好发挥自己水平的工种和项目，避免因不了解市场情况，胡乱承接自己无法无力完成的项目。有了这个网络平台，使得供需双方不再局限于原来的合作伙伴，相互共享劳动力资源，而且能够找到大的更有实力的，更有信用的，长久的合作伙伴!共同构筑健康良性的建筑大市场。大大降低包工头在中间层层盘剥，欺压克扣工人，甚至率领工人非法讨薪，恶意涨价的机会!三、建立劳务分包信息库建立劳务分包网络平台，为建筑总承包企业和专业企业搭建建筑劳务分包信息平台，方便甲乙双方更客观的、公平的了解对方的的资质、诚信、价格，实力、经验等。方便供需双方建立长久的战略合作关系。伴随营改增的日益临近，各个建筑总包企业，专业分包企业全部面临着不规范劳务分包将无法取得正当的劳务增值税票进项，无正当抵税从而增加税金的负担。