2021年学习管理者革命心得体会.docx

学习管理者革命心得体会

　　读完管理者革命一书，心中颇有感慨，对照文后的“自查”，自己作为一个部门管理者的不足显而易见。那么我们怎样在现在瞬息万变的当代社会，结合工作实际，做一名时代的弄潮儿，一名卓有成效的管理者呢？下面本人就学习管理者革命一书，谈几点心得体会：
　　一、要坚持自我革新。时代在发展，社会在进步，新情况、新问题不停涌现，我们作为部门管理者要一直坚持自我革新，不停适应并改善管理的方法、方法，以满足新时期各阶段工作的需要。一要坚持“两手抓”。即一手抓学习，一手抓调研。抓学习，就是要坚持在工作中、生活中不停加强对政治理论和业务知识的学。一手抓调研，就是要深入基层，倾听群众呼声，掌握实情。二要坚持“两个结合”。首先，自我革新要坚持和全局的工作形势相结合；
　　要坚持和时俱进，不停更新本身对工作的思想认识；
　　其次，自我革新要坚持和当地的工作实际相结合，要坚持理论联络实际。
　　二、要树立全局观念。事物总是相互关联着的，并不是孤立的。所以，管理者作为一个单位的决议者，总舵手，要学会站在全局的角度，亲密联络实际，系统地思索问题。要能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，从而做出正确的决议。另外，系统地思索问题，还要正确处理好四种关系，即上级、下级、内部、外部的关系。首先要处理好和上级的关系。要正确了解并把握上级精神，并实施上级意图；
　　同时要依据实际向上级提出意见和提议，当好助手和参谋；
　　要加强沟通，努力取得上级的信任。其次是处理好下级的关系。要做好楷模，当好导师，要依据工作实际及人员的不一样特点，作到合理分工等。再次是处理好内部的关系。就是要当好家长，制订规范，营造“担心、团结、有序、轻松”的工作环境。最终是处理好和外部的关系。要加强相互之间的联络、沟通，建立信任关系，要全力配合对方要求的事情等。
　　三、要摆正自己位置。管理者在一个单位中应该饰演什么样的角色？我想，管理者的角色是多方面的，绝不但是哪一个，或某几个，管理者的角色应该是伴随详细的环境、情况的改变而不停改变着的。就拿我本人的工作为例，在机关内部，更多时候饰演的是家长、好友的角色；
　　当我们的工作面临挑战时，管理者必需是能给大家信心的船长、舵手；
　　当我们面对需要培养的干部时，管理者又必需是优异的教练和导师。总而言之，要想做一名有效的管理者，就应该学会在不一样的情境下，快速地分析作出判定，选择自己所应该饰演的角色，然后恰如其分地饰演好这一角色。
　　四、要善于用人之长。学会用人，用好人才，是管理者必备的一个基础素质。我想用好人才关键包含这两个方面的内容：一是发觉人才；
　　二是为我所用。首先是发觉人才。我们作为领导者要善于做伯乐，要在实际