2021年班组长怎样当好“兵头将尾.docx

班组长怎样当好“兵头将尾

　　**班组建设”班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态怎样，关键是班长。所以，提升班组长管理水平是班组建设的主要步骤，下面从七个步骤交流一下怎样才能当好“兵头将尾”。
　　■第一是要有一张“婆婆嘴”，肯动脑筋，敢管，会管，当一名“明白班长”。
　　■第二是要学会“以心换心”，当职员的贴心人。也就是要关心职员的家庭生活，关心她们在工作、生活、学习中碰到的全部困难和需求，立即为职员排忧解难，并加以**企业文化的正确引导，帮助她们发明上升的空间。
　　■第三要善于营造小改小革、小创造的气氛，帮助那些思绪开阔，肯动脑筋的职员实现她们的“创造发明”，发挥每个人的聪慧才智，挑战满足感。
　　■第四要严以律己，宽以待人，勤于学习，善于思索。用**文化武装头脑，提升本身素质，不做“糊涂事”。
　　■第五是让职员认同下道工序就是用户，用户的难题就是我们的课题。充足发挥班组“五大员”的作用，常常性地进行沟通交流，调动她们的工作热情，发明互帮互助的班组“大家庭”气氛，带动全体班组组员参加班组“TQC”活动，共享胜利结果，提升集体荣誉感。
　　■第六是充足利用好班组的激励面制，经过各类例会制度，公平、公正、公开地考评激励，营造“你追我赶”的良好工作气氛。
　　■第七是改进工作方法，要勤于动笔，善于动脑，确保事事不漏项，并在各方面做好模范表率作用，身体力行，影响大家，楷模的力量是无穷的。
　　**观念■简化就是把复杂的事情变得简单；
　　简单化就是把复杂的事情变得愈加复杂。
　　■行政命令+照搬照抄+闭门造车=简单化；
　　个性化的优质服务+个性化的应变对策实施+亲自体验=简化。
　　■千里之行始于足下，世界名牌始于日清。
　　■在信息时代，昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。
　　■创新是OEC之帅，OEC是创新之资。
　　■一切结论产生在调查研究以后，而不是之前。
　　■质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
　　■在一个管理好的企业内部没有激感人心的事情发生。
　　■什么是不轻易？能够把他人认为轻易的事成千上万遍全部做到位，就是不轻易。
　　■昨天的成功经验也辉煌可能是明天成功的阻碍。
　　■全部定单完不**是有原因的，但全部是没有理由的。没有一个定单完不成能够有理由；
　　没有一个定单完不成是没有原因的；
　　只要找到原因就能够找到处理问题的措施，只要强调理由就是不想干。
　　■认同部下的理由就意味着干部的观念和部下是一样的。
　　■因为用以前的方法不能处理问题，因此要处理问题必需有创新；
　　一个企业的竞争力是看一个企业的职员是增值的资产还是负债。
　　■资本是船，品牌是帆。企业是人，文化是魂。
　　■在互联网时代，软件决定硬件，流通决定规模，用户决定利润。
　　■只有先帮助职员成功，帮助用户成功，企业才能成功。
　　■以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务步骤化。
　　■企业做到极致，不过发明需求，无有她奇，只是本然。
　　■要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
　　■没有旧经济，只有守旧者。
　　■**人只有创业没有守业。
　　■**国际化战略能否成功，关键是靠每一个**人的国际化，有了每一个人的国际化才能确保**集团的国际化。
　　■盘活资产首先要盘活人。
　　■在他人否定自己之前先自我否定。
　　■监控就是爱惜，委任就是信任。
　　■干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的标准。每个1%的问题全部能够转化为100%的责任，100%的责任人。
　　■干部怎样对待职员？发明一个充满活力的气氛。
　　■干部怎样对待市场？创和闯。既要创新、发明；
　　又要有闯劲、冲劲。
　　■干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达成了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作，形成有活力的职员，有协力的组织。
　　■要想在无序竞争中生存和发展，唯一的方法是要企业中的每一位职员全部要成为创新的SBU。
　　■有价值的定单是企业发展的永恒专题，企业要发展必需有定单而且是有价值的定单。
　　■发明有效供给就是发明市场。
　　■品牌是战胜经济衰退的唯一最有力的武器。
　　■品牌并非是其本身的文字和图形，而是其内涵，用户那颗忠诚的心就是这个内涵的无价之宝。
　　■只有给职员提供个性化的创新空间，才能满足外部用户的个性化需求。
　　■有了每个人详细的SBU，不管外部环境发生怎样的改变，我们全部能取胜。
　　■专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。
　　■在市场竞争中，你不可能应付和压倒全部的竞争对手，不过能够领