2021年ipqc组终年终述职汇报ipqc工作述职汇报.docx

ipqc组终年终述职汇报ipqc工作述职汇报

　　IPQC(InPutProcessQualityControl)汉字意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。下面是xx整理的ipqc工作述职汇报。
　　篇1：ipqc工作述职汇报
　　时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调到五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了部分我个人有些迷惑的问题点，结合我进帝显企业前在其它企业做品管的经验，现做总结汇报以下，请各位领导审核及指正：
　　一、品质标准的认识
　　我们做品质工作的常常强调品质确保，无非是做三件事：
　　，什么是不好。
　　，为何不好。
　　，怎样才能做好。
　　不论是产线的后侧(fqc)，还是品管部的oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准全部不能形成品质。可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有部分地方根本上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验全部成了主观臆测，比如前段时间五六线做的sc035所产生的问题和客诉，完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员问询和查阅图纸，是我们工作本身的部分失误，不过我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。
　　二、品质标准的管控
　　作为品质oqc感受最深的莫过于和生产部管理人员的品质争议了，常常标准无法和生产部部标准统一，轻易产生冲突。其实任何品责问题的产生，责任的归属和技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。不管是原料、制程、成品、出货。
　　三、表单的填写问题
　　怎样正确填写表单不是一个简单的问题!不要笑，表单包括的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，大家的填写全部有问题存在。如：不需要填写的项目必需有删除线，要求填写多个项目/数据的，往往有缺漏;该署名的地方却留空等。尤其是我们oqc的出货检验汇报，和生产线的品质异常单，这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作关键，怎样填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。在这一点我感觉自己还要多学习，愈加小心的在以后的工作中去注意，因为五、六线生产的全部是部分小单、散单，报表也多，假如一不留神写错了，出到用户那里给企业造成的损失可就太大了。四、品质和产品交期我之前企业在其余企业作品管全部很强调出货的问题，现在在工作之余，谈论到品管工作，有的好友强调做品管工作的，必需将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的原因!我认为呢在这里是关键强调品质的单一特征，是产品的固有特征。那么脱离交期的产品是否是用户所满意的呢?回复是否定的。
　　篇2：ipqc工作述职汇报
　　我于XXXX年X月X号加入科瑞特照明有限企业，在企业各位领导正确的领导下和各位同事的亲密配合下快速的融入企业的文化气氛中，很好的完成自己的本职员作，我在忙碌中不停地适应，不知不觉快30天了收获实多，感慨良多，在此对30天来自己在企业内工作做一份总结。
　　第一工作表现
　　不停了解及掌握企业的品管政策及多种品质管控手法，严格实施企业里的品质政策，以身作则，不停提升品质观念