《工作方法》.ppt

2007-12-12 三强家具有限公司------ 内部培训讲义 1一、管理与改善一、管理与改善二、工作改善四阶段的运用说明二、工作改善四阶段的运用说明三、制品工程分析与改善三、制品工程分析与改善四、提案的使用方法四、提案的使用方法五、工作改善作业布置与发表五、工作改善作业布置与发表目目录录 2 一、管理与改善息息相关 ,必先将异常加以改善; ,先要有人才与改善的技能; ,必须要有有效管理,才能维持成果; 。管理与改善 3管理与改善二、改善的概念全体员工在各自工作区域内进行,小规模地、持续地、增值地,改变以产生积极影响的活动。 4 维持素质维持成果突破业绩提高成果改善创新透过各种手法运用, 使现场不断改进管理改善 3. 管理是维持现状,改善是突破现状: 管理与改善三、浪费的概念 :材料、报废、退货、废弃物。 :所有一切不增值的活动.(顾客的角度) 5 四、现场改善的基本原则管理与改善 ; ,而不是为何不能做; ,从否定现在的做法开始; ,马上去做; ; ,凡事总有办法; 7. 问5次为什么,找出根本原因; ,改善永无止境。 6 工作改善四阶段的运用说明工作改善四阶段的运用说明工作分解是工作改善的第一步; 所谓工作分解,即将现行作业的实际状况,正确地、完全地加以记录, 掌握其作业有关系的所有事实。一、第一阶段工作分解——将工作现行方法全部细目记录下来。 7 工作分解的目的: 1). 由于进行工作分解,可以掌握了解其各项作业细节,完整正确的实际状况; 2). 进行工作分解,可以发现改善的必要点或浪费的动作; 3). 可以将每一个细目,按顺序地毫无遗漏地加以调查。工作改善四阶段的运用说明 8 工作改善四阶段的运用说明细目如何取法: 细目取得愈细,自问愈彻底,改善可以做得完全;但是,细目的大小程度究竟如何决定,可视当时之目的或作业的内容、范围来判断决定。细目如何表现: 原则上,动作其他的细目应写成具体、简洁。 9 在什么场所进行工作分解: 工作分解必须在现场一面观察作业进行, 如果以假定的、想象的做法是不能掌握事实。分解工作时注意: 有必要向作业员充分说明目的,请作业员协助工作分解,使作业员了解,要求其协力, 如果不是这样做,有时将无法掌握实实在在的作业状况。工作改善四阶段的运用说明 10