2021年企业交接“防震”启示录小学生防震减灾的绘画.docx

企业交接“防震”启示录小学生防震减灾的绘画

　　有调查数据显示，未来5~将是中国企业交接班的高峰期。一批50~60岁的富豪经过20年的拼搏后，要逐步将企业移交给儿女或经理人。　　香港汉字大学会计学院财务系教授、体制和治理中心副主任范博宏(JosephFan)研究1987年到2021年间发生在中国台湾、香港和新加坡的217个家族企业继承案例。她发觉，在企业全部权和控制权发生代际变更的前5年和后1年，经市场指数调整的企业股价平均下跌了56%。
　　“企业价值在继承过程中的减损程度令人惊心。”范博宏感慨到。
　　启示一：企业交接是一个相当长的过程
　　早在1991年，美国哥伦比亚大学的汉布瑞克()和福克托玛()，结合总裁任职期间领导能力的改变规律及其原因，曾提出了一个企业总裁生命周期的五阶段假说。
　　北京大学光华管理学院教授冯米将其翻译为汉字，它们分别是：奉旨接棒――小试牛刀――选择并确定中长久战略――大力践行――落日西沉。也就是说，每个总裁任期全部会展现出这么一个“倒U型”阶段曲线，这和其任期内企业的经营业绩曲线走向基础一致。
　　怎样让企业家更替对企业的影响降到最低？“从理论上讲，两个‘U’越靠近，将越可能降低交接的震荡，企业受到的影响也有望降到最低。”冯米称。
　　GE前CEO杰克・韦尔奇的例子能够拿来借鉴。
　　韦尔奇曾经用8年时间培养后备领袖，把有可能继承她的职位的人员分成3组，第一组十多人，是她认为可能性较小的；第二组约7~8人，可能性稍大部分；最终一组只有3个人，是她以为最有可能继承CEO位置的。
　　8年后的结果却出乎意料。最终她选定的是第一组的人员。由此可见，人才的培养和发展含有极大的不确定性。
　　启示二：“无形的东西”尤其需要传承
　　北大光华教授陈玉宇则结合多年的研究提出，企业交接之因此困难，是因为很多“无形的东西”难以传承。她认为这些东西包含：声誉、政治联络、社会网络、人脉关系、个人魅力及独特的生产过程等。
　　范博宏教授曾经举例说：“很显著的是，假如李嘉诚退位，她的资产能够很顺利地打包转让给下一代，不过她的人脉和对其企业发展至为主要的政商关系，则未必会像其它资产一样顺利交接。”另外，她还认为：“要顺利传承，一定需要有包容其儿女和外部经理人进行竞争的过程。”
　　启示三：企业运行要制度化
　　以民营企业中的家族企业为例。家族企业的一个特点是，家族管理多于专业管理，对内依靠家规规范企业的运作，对外则借助家族的信誉、声誉和利益相关者打交道。
　　范博宏