珠宝店店铺管理制度.docx

珠宝店店铺管理制度
珠宝店店铺管理制度
店铺管理制度
一、考勤制度
。
：早班9:30-15:00晚班14:30-22:00
，忘记打卡必须由本班次领班签字确认，并向业务经理解
释原由。
，发现一次双方各罚款*元，发现两次以上者作辞退处理。
，当月第一次扣除薪资*元，第二次*元，第三次*
元，以此类推，当月累计迟到五次以上者，给予辞退；迟到*分以上，两小时以下者，每次扣除薪资*元，迟到、早退超过两小时按旷工处理。，不做处罚。，给予*元/日的经济处罚。
，必须及时电话请假，事后及时补写请假单，并需
执相关医院诊断证明书及病历卡证明(以备查核)，谎报一日扣三日薪资。未按规定申请及无法提供附证明者，视同旷工。病假发底薪的60%。
(含)者，经经理核准后予以办理暂时离职手
续。
，公司可以考虑其身体条件不适合继续留任本职，并规劝
其辞职。
，原则上周六、周日及节假日不安排休假或事假。
，应至少提前24小时向领班申请，待领班安排好工作后方批
准，并填写相关表格备案。
，应口头或电话请示经理，事后2天内持有关证明补办请假
手续，否则按旷工处理。
《调班申请》，经经理批准、两班领班安排好工
作后方可准许调班，否则按旷工处理。
、小于或等于5天者，当月提成按个人提成的
50%计算，累计请假天数大于5天者，当月无提成奖金。，当日奖金按比例扣除。，不享受年休。
二、加班制度
，计算每月累计加班时
数，按月基本工资除以月标准工作小时数计加班费。
，可按有关规定计算加班
费；
三、奖惩规定
1、奖励形式：A、全勤奖30元/月B、鼓励奖：奖金100元/次/人C、嘉奖：奖金150元/次/人D、记小功：奖金300元/次/人E、记大功：奖金600元/次/人F、优秀员工奖：300元/次/人G、特优员工奖：600元/次/人H、核心员工奖：201*元/次/人2、细则
、全勤奖：凡在一个月内，无迟到、早退、请假、旷工者可获得全勤奖；、鼓励奖：凡符合下列条件之一者，可获得”鼓励奖”
1、品行端正，工作努力，能适时完成上级交付（重大或特殊）任务者；2、拾物不昧（价值300元以上，或顾客遗留在店内物品完好保管）者；3、热心服务，有具体事实者；
4、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；5、忍受困难、肮脏难受的工作足为楷模者；
6、及时提供可靠有效的行业信息者；以店长或营销经理认可为准。、嘉奖：凡符合下列条件之一者，可获得”嘉奖”
1、对销售、管理有建议改进，经采纳施行，著有成效者；2、节约行为显著者；
3、遇有灾难，勇于负责，处置得当者；
4、维护各种规章的执行，抵制歪风邪气事迹突出，所在部门多数认可并推荐者；5、在专业技术、知识竞赛或培训考试中荣获第一名者；6、检举违规或损坏公司利益者；
7、发现职能外故障，予以积极或妥为防止损害者；8、调解较大纠纷而息事宁人，或劝同仁遵守法规者；34、小功：凡符合下列条件之一者，可获得”小功”
1、提高服务质量，获得顾客表扬或受到社会有关部门、新闻单位表扬者；2、创新销售技巧在全公司推广应用者；
3、维护公司/顾客/同事财产安全，见义勇为，勇斗歹徒者；4、提供销售或促销方案被公司采用者；
、大功：凡符合下列条件之一者，可获得大功；
1、运用防止或挽救的办法，避免公司受重大的经济损失和名誉损失者；(情节由总经理、知识部、店长、营销经理等确定)
2、通过某些方案，使所在部门当月利润增加，超过201*元者；3、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难之行为者；
、优秀员工奖、特优员工奖、核心员工奖目前只适用于分店销售体系员工，相关规定参见《销售体系员工奖励措施》2、惩罚规定：
一般过失扣薪10-30元；较重过失扣薪30-50元，情节严重者给予辞退；重大过失者立即给予解雇。
领班具有独立裁判一般过失的权利，已经认定不予修改该判定。较重过失及重大过失行为由领班判定、记录，交经理审定。
员工因违纪给公司造成损失者，当事人按损失大小进行赔偿。所有惩罚处理记入员工档案。：
(1)在岗期间未按规定统一着装、装束、佩