生产与运作管理--运行与维护.ppt

生产与运作管理第三篇运行与维护
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生产的类型
订货生产型MTO
面向订单的生产-每次生产时,都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如:造船、土建工程等。
一般地说,订货生产多为多品种少批量的生产,所以工作量不稳定,作业程序变更频繁,机械运转率较低,作业度容易改变。但由于是接到订单才生产,故能做健康的经营。
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生产的型态
备货生产型MTS
备货生产除作业度安定、成本较低外,还具有如下特征:
依销售预测来进行计划生产,且大都为大量生产;
产品的设计在一定时间内是定型的;
使用的机械设备大都为专机、单能机;
工厂布置基本依产品类型来进行;
产品的单位制造周期较短;
采用流程作业方式,作业细分化,对员工的作业熟练程度要求不很高;
所需的材料,可依生产计划做相当有计划的采购。
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生产计划的内涵
一方面:
为满足客户要求的三要素
“交期、品质、成本”而计划;
一方面:
使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的充分准备、分配及使用的计划。
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生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称;
2、生产多少—数量或重量;
3、在哪里生产—部门、单位;
4、要求什么时候完成—期间、交期;
5
生产计划的任务
保证交货日期与生产量;
使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;
作为物料采购的基准依据;
将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;
对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。
6
生产计划的用途
1、物料需求计划的依据;
2、产能需求计划的依据;
3、其他相关计划的制定依据。
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生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果;
2、必须是有能力基础的生产计划;
3、计划的粗细必须符合活动的内容;
4、计划的下达必须在必要的时期。
8
生产计划的标准
作业计划的标准
⑴作业及加工的场所;
⑵作业及加工的种类、
顺序;
⑶标准工时等。
制程计划、余力计划的标准
⑴作业及加工制程别的能力
基准;
⑵作业及加工制程别的负荷
基准。
日程计划的标准
⑴基准日程表‘;
⑵加工及装配批量
材料、零件计划的标准
⑴零件构成表及零件表;
⑵安排分区、供给分区;
⑶批量大小、产出率
拟定库存计划的标准
⑴库存管理分区;
⑵订购周期;
⑶订购点、订购量;
⑷安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准,每逢变化时,应及时修正并予维持!
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企业的目标、长远的发展规划
经营计划
综合生产计划
物料需求计划
作业计划
采购计划
生产计划的层次结构
经营预测
战略能力规划
生产进度计划
产品需求预测(订货)
中期能力计划
生产作业
短期能力计划
长期计划
中期计划
短期计划
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