2021年外联部人职员作计划外联部工作计划.docx

外联部人职员作计划外联部工作计划

　　工作计划是行政活动中使用范围很广的主要公文。机关、团体、企机关的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和计划时，全部要制订工作计划。工作计划实际上有很多不一样种类，它们不但有时间长短之分，而且有范围大小之别。
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　　网络综合-企业外联部人职员作计划
　　外联部是XX的主要职能部门，关键工作在于拉取赞助，帮助其它部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏是否，对整个XX的工作会产生重大影响。外联部和其它各部一样，离不开各个部门的配合和支持，同时，外联部只有主动配合其它部门的工作，才能使整个集体的工作正常运转起来。
　　过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮助下，全体责任人的共同努力下，外联部有了深入长足的发展。外联部从基础性的机构发展到创新性活动，全部有了由量到质的飞跃。新的一年,为了更加好地开展外联部的各项工作，特制订工作计划以下：
　　一、人员编制：
　　外联部需要对内部人员进行编制，帮助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。
　　二、工作步骤：
　　1活动策划2人员安排3外出工作4活动组织、开展5工作总结、金费结算并立案
　　三、部门管理：
　　经过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化气氛，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。
　　1奖惩机制。明确奖惩，既可提升部员的主动性，又可让她们严于律己、充足发挥楷模作用，以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费，10%作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。
　　2工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提升部门工作效率，确保每个组员全部有锻炼的机会，预防部分部员因占用过多时间而影响学习。
　　3竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。经过竞争，让部员充足发挥各自的才能，尽力完成本职员作和主动创新。和奖惩机制相结合，充足调动每个人的主动性、挖掘其潜力。
　　4连续性机制。在工作中不停总结经验和教训并立案，不忘对新组员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。
　　5培养组员参与集体活动的主动性，使外联部组员在X