2021年建筑工程工作总结范文建筑工程个人工作总结.docx

建筑工程工作总结范文建筑工程个人工作总结

　　篇一：建筑工程年底总结
　　光阴荏苒，时光流逝，2021年在担心忙碌中飞快地过去了。第九项目部在各级领导的率领下，共完成了个工程项目，其中内部任务有江河宿舍楼、红阳239－3#厂房、火工品房、外接项目有现在建项目有万山二期项目、江北1#厂房、。总建筑面积m2为企业发明了。
　　第九项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职员作的基础上，不停学；同时在思想上严格要求自己，不停加强党性修养；在作风上艰苦朴素、求真务实，为工程建设尽心尽力、努力工作。现从以下六个方面对2021年工作进行总结：
　　一、施工进度管理和生产计划利用：
　　工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名职员的神经，每时每秒全部在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能关键表现在生产计划的编制、调整、实施、纠偏和确保方法上。T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不仅包含组织成千上万的多种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包含组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、维修和保养工作，和安排施工现场的生产和生活所需要的多种暂时建筑物等工
　　作。这些工作的组织和协调，对于多快好省地进行工程建设含有十分主要的意义。
　　首全部机场扩建工程定额工期为1610天，业关键求工期为1210天，集团企业在投标时，考虑到增加竞争力，经重复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是很巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制订了“大平行，小流水”的施工组织标准，马上该工程分为xxxx施工区，9xxxx流水段，各个施工区平行施工，以期达成最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传输渠道。为确定关键工作，首先由总部采取网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段结构封顶，外装修施工阶段结构封围，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个企业组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控计划，采取横道图的方法，深入将计划细化到各个施工工序，上报总部同意后组织实施。最终，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制订流水施工作业计划。
　　一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包含计
　　划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达成部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划确保方法，急需处理的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工方法，和工