2021年德胜集团宋德安嫁女 德胜制度实施法则.docx

2021年德胜集团宋德安嫁女_德胜制度实施法则德胜集团宋德安嫁女_德胜制度实施法则

　　制度文件并不等于制度化管理,制度没实施,等于一纸空文。为确保制度得到有效地实施,德胜洋楼的制度设计里有一个独特的百分比……　　温德诚,奇正沐古咨询机构知识总监
　　制度设计有两种思绪:一个是制度写得很多,面面俱到,至于能不能做到,能不能实施到位,考虑得极少,反正多比少好,说了等于做了,强调了等于做到位了。
　　另一个是宁愿少写部分,但写一条就要做到一条,以后再逐步完善。这是一个富有挑战性的制度设计思绪,是需要勇气、魄力的抉择。
　　制度少而精的企业,对制度的实施,通常全部表现出更大的决心和信心。
　　很多企业和公共组织全部提出要实施制度化(法治化)管理,但最终无法落实。制度文件并不等于制度化管理,制度没实施,等于一纸空文。
　　而通常企业的制度实施率不高,关键表现在以下两方面:一是发觉了违规行为(显性违规),没有果断处罚,而是高抬贵手,手下留情;二是隐性违规百分比很大。因为通常企业的信息反馈系统很微弱,知情不报,听之任之的大有些人在。通常企业,隐性违规可能是显性违规的20倍以上(参考司法案件隐性率),被举报、查处的人不足5%。
　　德胜的制度设计
　　德胜(苏州)洋楼有限企业是一家俱有当代轻型木结构住宅施工资质的企业,和通常企业或组织不一样,其制度含有很高的实施率,详细表现在:
　　、查实,就按奖惩条例100%实施,无一例外,甚至对管理干部的处罚,要比一般职员重10%。
　　。
　　独特的3:2:1百分比
　　为何德胜企业的制度能得到不折不扣地实施呢?这还要从德胜的制度建设说起。
　　任何一个健全的制度化管理体系全部要包含3个组成部分:制度要求条款、实施实施程序和监督检验程序。不过,通常企业通常只有制度要求条款,没有或少有实施实施细则和监督检验程序,通常这三者之间的百分比能达成3∶2∶1就不错了。结构决定功效,制度结构的缺点,造成了很多企业的制度难以落实实施到位。
　　而德胜的制度要求条款、实施实施细则、监督检验程序三者之间却大约为1∶2∶3的百分比
　　比如说,制度要求职员不得接收用户的礼品和宴请,很多单位全部做出了这么的制度要求。不过怎么操作呢?德胜会针对制度要求条款,提出更详细的实施细则:不得接收20支以上的香烟,100克以上的酒,20元以上的工作餐,违者属于谋取非法收入,一经查实立刻开除。
　　谁来检验监督?怎么检验这个条款的实施呢?德胜人力资源部会向全部的约200家供给商和合作商寄发反腐公函及反馈表,每半年一次,雷打不动。供给商在和德胜企业首次洽谈合作时,就要签一份严禁回扣同意书。
　　从表1中,我们能够一览德胜的整个制度体系组成:
　　监督检验程序是重中之重
　　德胜企业坚定主张,说到就要做到、做好。强烈反对提出部分做不到的、不能兑现的、无法操作实施的制度要求。凡德胜企业的制度,全部有具体的、可操作的实施实施细则和监督检验程序。尤其是监督检验程序,更是德胜制度实施机制中的重中之重。
　　德胜在保障制度实施上,采取了多个有效的方法。比如:
　　●制度每个月学两次;
　　●设置独立督察官和神秘访客;
　　●听证会;
　　●实施工地训导;
　　●解聘预警机制;
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