2021年接班人计划-接班人计划步骤.docx

接班人计划|接班人计划步骤

　　未来10到，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。怎样交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。是以“家族”为大还是“企业”为大？是追求“基业长青”还是“家业长青”？是进行“家族的传承”还是“财富的接班”？是做“企业家族”还是“家族企业”？
　　这是一场企业家有限的生命和无尽的时间之间的对话，这是一次有关财富的传承和消亡之间的碰撞――
　　家族传承依然可行
　　6月14日，俏江南少东家汪小菲在微博上宣告正式接班张兰,出任俏江南集团CEO；两天以后，6月16日，刘永好千金刘畅出任新期望集团首任团委书记，在隐身十余年后，刘畅迈出了接班的最主要一步。
　　实际上，在中国这段并不算长的民营经济史中，对家族企业的诟病，和对掌门接班的争论，几乎从未停止过。在我们提倡“当代企业制度”的同时，却将“家族企业”推向了另一个极端。“家族企业是小生产的产物，它在用人制度上任人唯亲，在经营手法上因循守旧，所以这种模式应该被抛弃”、“家族企业含有天然封闭特征”、“家族企业的子承父业和当代企业管理制度，有着深刻的矛盾”……
　　看上去，家族企业就像是“落后生产力”和“落后生产关系”的代名词。这逼得很多家族企业的掌门人不得不怯生生地表明，“即使我们是家族企业，不过我们也引入了当代企业制度。”好像引入当代企业制度，是一个解脱，是在光宗耀祖。
　　让我们将视野放得更开阔、更长远：
　　在西方商业环境中，并无多少人使用“当代企业制度”这个词，更不会有谁四处夸耀“我们实施的是当代企业制度”。倒是有很多商人，经常把“我们是一家家族企业”骄傲地挂在嘴边。
　　翻开世界著名企业的成长史，几乎就是一部部家族企业的发展史。据意大利家族企业协会评定，意大利93%的企业是由家族经营的，这占到了该国150家最大企业中的45%。百分比之高，令人咋舌。而在全世界全部企业中，由家族全部或经营的，最保守的估量在65%～80%之间。
　　有些人说，家族企业“做不大”。但在世界500强企业中，家族企业也占到了近40%。家族企业这种经济组织形式，不但数量众多，而且实力极强。
　　依据调查显示，中均年纪为46岁。根据中国人60岁退休的通例，未来10到，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。怎样交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。
　　管理学大师德鲁克认为，家族企业的关键是“企业”，而不是“家族”。当企业为家族服务时，这个家族企业就不会长久；当家族为企业服务时，这个家族企业才可能长久。接班人问题的本质就在这里――谁为谁服务。
　　然而，在商界的探访中，李锦记家族又恰恰成为了一个反例。这家以“家族”为大的企业，已经在风风雨雨中走过了1……
　　是以“家族”为大还是“企业”为大？是追求“基业长青”还是“家业长青”？是进行“家族的传承”还是“财富的接班”？是做“企业家族”还是“家族企业”？
　　这是一场企业家有限的生命和无尽的时间之间的对话，这是一次有关财富的传承和消亡之间的碰撞。所谓“富不过三代”，曾经的“名门望族”，怎样才能穿越历史的洗礼，驶出风暴的考验，在面临多种未知危机的汪洋大海中，成功抵达“家业长青”的彼岸？
　　我们认为，家族的传承依然可行，接班的方法也有多个。所以，我们需要――接班人计划。
　　刘氏家族：父辈们的意志
　　一直以来，对于在外界看来顺理成章的企业传承问题，各位商界大腕全部将其视为极度敏感的话题。多数人全部以对外“明修栈道”，于内“暗渡陈仓”的方法循序渐进。
　　作为中国最成功的家族企业之一，期望集团四弟兄的分分合合，一向被我们视作一个经典案例。现在，中国商界激荡三十年，第一代的“50后”企业家们，开始逐步淡出中心舞台。而“80后”少东家，开始陆续浮出水面，接过父辈的旗帜。
　　这不但是两个群体之间的传承，更是两个时代之间的敬礼。而这一次，刘氏家族再度吸引了全部人的眼球――
　　“新期望”的新期望
　　2021年6月16日，成城市西二环某酒店，新期望集团共青团委员会成立大会。新期望集团董事长刘永好之女、被外界称为最神秘80后富豪的刘畅，第一次以主角的身份出现在公众视野。
　　会前，“刘畅将出任新期望集团首任团委书记”的消息，已经得到证实并流传开来。这被看成刘畅接班刘永好的一个主要信号。作为中国第一代企业家里的代表，刘永好怎样为新期望集团的传承谋篇布局？被外界盛传以92亿元身价成为四川女首富的刘畅，到底做好接班的准备了吗？
　　大会当日，刘畅身着一袭黑色连衣裙、足蹬红色高跟鞋，一出现就吸引了全场眼光。“同事喊我淡定，可我淡定不起来，凌晨4点就醒了。”她难掩激动的心情。
　　刘畅的母亲、新期望集团董事李巍，作为