没有紧迫感,就不能应对危机
在当前严峻的经济形势下，企业如何度过经济的寒冬?《紧迫感》一书给出了答案，即企业在遇到危机时要做到目标明确、思维清晰、果敢有力。
在目前的经济寒冬中，我一直有个遗憾，就是居然找不到一本书作为过冬的理论支撑。但当我一口气读完这本《紧迫感》，一种畅快感油然而生，很多困惑我很长时间的郁闷，一扫而空。
该书作者是哈佛教授，全球“领导力第一人”――约翰?科特(John )，约翰?科特曾因提出企业领导的新观点而获得“强斯克奖”；因改革哈佛商学院研究生课程设计而获得“埃克森奖”；他的领导力论文被评为《哈佛商业评论》最佳文章，两度获得“哈佛商学院最佳文章奖”；他因《松下领导艺术》一书而获得《金融时报》评选的“全球商务书籍奖”。
不过，我对他的熟悉却要推前到十多年前。那时，我在摩托罗拉担任战略规划经理，上司推荐了一本书给我，这本书的名字叫《企业文化与经营绩效》、作者就是科特。在这本书中，约翰?科特强调说，企业持续发展最重要的要素是文化，经营业绩不过是文化的一种表现，由此，我反过来看摩托罗拉的兴衰，一下就明白了许多。
所以，当我拿到这本《紧迫感》时，首先题目让我为之一振，在寒冬期中的中国企业有多少家有紧迫感呢?或者说危机感?当然有人会说：你看不少企业都已经在裁员了，很多企业都在亏损，报纸电视天天在说如何过冬，这还不算紧迫或危机?
企业亏损，老总紧张，媒介渲染，这就是真正的紧迫感或危机感?当我们讲企业的紧迫感与危机感时，事实上是在说员工的紧迫感或危机感以及公司的文化是不是需要变革。从这个角度看，寒冬期企业老总也许紧迫，社会也许紧迫，但员工却未必紧迫，这有点像国有企业，企业垮掉了，但员工却未必真着急。
为什么会有这种现象?约翰?科特提出了一个很重要的词，来区分这种现象，那就是“虚假的紧迫感”。什么是虚假的紧迫感呢?那就是虽然知道大难临头，但却在处于焦虑和慌忙的状态之中，而不是那种在遇到危机时所体现出来的目标明确、思维清晰、有计划、有安排地进行应对!
焦虑和慌忙是属于企业老板或者主管的，而目标明确、行动一致才是属于员工的。一个企业要想真正对危机形成紧迫感，或者说所谓的紧迫感并不是应对危机的一种状态，而是一种应对危机的集体行动，是针对目标与结果的集体行动。
如何行动?在约翰?科特提出的四大策略中，我特别欣赏他提出的一个词，叫“NoNo族”――这是对那些拥有既得利益的聪明人的概括，因为他们总要你拿出百分之百的证据，否则就会发动一场对你说“No”的群众运动，或者他们会在你行动的时候，提出各种合理化建议，让你发现自己有多少不合理，然后放弃行动!
正如约翰?科特自己承认的那样，对“完美”的追求，其实根植于我们每一个人的骨子中。我们或多或少都有“NoNo族”基因，既然如此，这个时候解决的根本办法可能要“由外而内”――这也是约翰?科特提出的紧迫感策略之一。也就是说，如果要想“安内”，首要的是建立一个外在的参考系，然后触发员工或者企业组织性的对比与反省。
我想，这就是虚假紧迫感与真正紧迫感的区别，在寒冬中，我们有多
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