企业岗位职责和考核办法.docx

岗位职责和考核办法
一、生产部经理
（一）、岗位职责
制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。
根据销售部排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业排产计 划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。
直接管理工段长及以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导他们的工作，培 养一支认同公司理念、 道德品质优良、 生产技术过硬、 会管人管事的生产管理队 伍。
采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高 员工质量意识和安全文明生产意识， 提高操作技术水平， 使绝大多数员工跟上公 司发展步伐，与公司同步成长。
组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理 和全员质量管理。
主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。
审核每天的各类报表并督促按时报送。
协助人事行政部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作。
（二）、工作考核评分标准
制定计划
⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划， 每月第 1 个工作日报送月度工作计 划。每迟交 1 天扣 1 分。
⑵要求对照本部门工作职责、 公司有关管理规定， 根据公司发展计划和经营实际， 就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动 等各方面的工作都已做了安排， 没有大的遗漏。 每有一项应安排工作没有安排视 重要程度分五档（
2、 4、 6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适， 责任人、完成时间明确， 方法步骤和所需资源得当， 对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（ 1、2、3、
4、5）扣分。
完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。
⑴生产任务
要求按时完成公司下达的排产单。每有 1 单不能按时交货，每推迟 1 天 扣 2 分。
⑵产品质量
要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。 全月统计每超过 % 扣 1 分，降低 %奖 1 分。
⑶安全生产
每有一起 5000元以上设备损失责任事故或工伤住院 1 个月以上人身安全责 任事故扣 10 分；每有一起 500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1 个星 期以上人身安全事故扣 5 分。重特大事故扣完（包括年终奖金）。
⑷其它工作
要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研 究决定事项及总经理交办工作。 每有 1 项没能按时完成扣 5 分（属于下属负责的 工作负监管跟进不力责任扣 2 分），工作质量不高扣 2分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面 有突出成绩加 10 分。
内部管理
⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系 和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。 考评时走访 3个员工，根据员工意见酌情扣 0-5 分。
⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成 1天扣2
分；人事行政部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣 2 分。
部门协作
要求顾全大局， 全力协助、 支持相关部门工作。 平日每有 1 次其它部门合理 投诉扣 2 分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣 0-5 分。
组织纪律
要求模范遵守公司各项规章制度，每有 1 次违反扣 2 分。
二、生产部主管（兼安全员）
（一）、岗位职责
确保生产部下达的日生产任务的完成。
贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
根据领料单领取辅助材料并发放。
组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
掌握员工思想动态， 深入、细致地做好员工的思想工作， 并定期向生产部经理 报告员工动态及员工意见要求。
做好员工安全考核、质量考核和考勤工作
负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。
负责维修、工具仓库的管理。
完成领导交办工作。
（二）、工作考核评分标准
生产准备
根据排产单、生产作业周计划、日计划及时正确地领取、发放各种材料 并清理剩余材料及时退库。材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣 5 分；
每有一次剩余材料不及时退库扣 2 分；材料存放零乱， 没有定位存放和标识， 每 发现一次扣 1 分。
现场调度
⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、 设备异常、 停机待料、停机 待物等各种问题。 凡属于职权范围内应处理的问题， 推卸责任不作处理， 每有一 次扣 2 分；处理不当，每有一次扣 1 分。
⑵按规定需上报的问题需在问题发生 10 分钟之内上报生产部，每有一次不及时 上报扣 2 分。
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