厂务公开管理制度.doc

厂务公开管理制度
为进一步建立和完善我厂厂务公开制度，规范公开的内容和程序，提高厂务公开的质量和效果，进一步加强职工**管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。
一、厂务公开的原则
1、遵循全心全意依靠职工办企业;
2、有利于企业的改革、发展和稳定;
3、有利于增加企业管理工作透明度;
4、有利于职工参与企业**管理;
5、有利于加强企业党风廉政建设。
二、厂务公开的内容
1、企业重大决策及执行情况;
2、企业财务状况;
3、涉及职工切身利益的情况;
4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况;
5、其他应该公开的事项。
三、厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。(见附页)
四、厂务公开工作的领导和管理。由厂党委统一领导，党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组，由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成，厂党委书记任组长，日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的情况。
附：厂务公开的项目、责任部门、形式和程序
一、企业年度发展目标，中长期发展公开细则。
(一)主管部门：办公室
(二)主管部门的责任，通过有效途径，使职工了解企业年度工作目标和中长期发展情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。
(三)公开内容
1、编制的原则;
2、的内容和分解、落实情况;
3、执行结果。
(四)公开的程序和形式
1、企业年度工作，中长期发展由办公室提出初稿，经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定;
2、召开企业中层干部扩大会议，对上述进行讨论，提出修改补充意见;
3、提交厂职代会讨论审议，定稿后上报 ..集团公司;
4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述;
5、半年或一年总结执行结果向职工公布。
二、重大生产经营决策公开细则
(一)主管部门：办公室
(二)主管部门责任：通过有效的途径，使厂职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。
(三)公开内容
1、重大生产经营决策的背景和决策原则：
2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。
(四)公开的程序和形式
1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送厂党政联席会议研究讨论，征询有关部室、分厂意见后形成正式决策;
2、 重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过;
3、正式公布实施;
4、公布实施结果。
三、重大改革方案公开细则
(一)主管部门