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离开手机的日子离开黄宏生的日子

　　相对于其它企业，创维发明了一个奇迹：在老板出事以后，企业不但避免了倒塌，甚至还在壮大。　　度发明中国彩电业奇迹达成人生巅峰、又一度因串谋偷窃及诈骗罪名入狱的创维创始人黄宏生，在经历了人生最黑暗的多个春秋后，7月4日悄然出狱。消息传出后，创维数码％高调大涨，股价最高攀至港元，最终以港元收盘，涨幅达％。
　　而创维的高管带给黄宏生的礼品是：2021年创维共实现营收亿港元，同比增％；年度盈利亿港元。
　　“后黄宏生时代”
　　黄宏生可算得上是上世纪深圳乃至我国电子行业的“风云人物”。5万元起家创办创维，从“彩电大王”到入围“中国富豪排行榜”，黄宏生发明了又一个深圳的财富神话。黄宏生的小说并没有因其入狱而消失，相反创维当代职业经理人管理机制的设置，却让这个“悲情企业家”和创维仍然保持着千丝万缕的联络。
　　根据德隆模式，在企业关键人物出事以后，资本和实体帝国随之轰然坍毁，大多数时候被国企接管，伴随对企业原罪的清算，民企的关键竞争力一并遭到清算。而创维却走出了一条新路：在关键人物出事以后，经过职业经理人团体确保了企业正常运转度过危机，既保留了中国民营企业的市场竞争力，也降低了社会成本，同时拂去中国职业经理人的资本泡沫回归本源。
　　深圳彩电界的一位高管说，“老黄的管理能够分为两个阶段，从‘抠门’到‘分权’，在创业早期，黄宏生对职员出手并不阔绰，这也直接造成了销售总经理陆强华的出走。陆的出走拉走了100多名销售部门的片区经理及骨干职员，创维集团营销系统遭遇重创，2021年中报亏损亿元。这也是一个转折点，黄宏生开始放权并加大激励。以后，从椰树集团辞职的张学斌来到创维任中国区总裁，她向黄宏生要权：成立彩电事业部，要这个事业部的经营权、人事权、财务权，3000万元之内，不需要老板同意。”
　　“当初列出的权限是很大的，我开始也以为她肯定极难答应。但当初的形势逼人，我期望董事长的部分观念要转变。”让张学斌没想到的是，黄宏生不打折扣地在这份授权书上签了字。张学斌事后回想说。
　　黄宏生和团体刻意划分了创始人和企业的界限，强调创维“是一个治理结构规范完善的上市企业，其生产、经营、管理不会因任何个人原因而受到影响”的决议，为以后的职业经理人团体奠定了基石。黄宏生在狱中写给创维董事局信的内容正在成为现实――“创维现在进入了一个‘后老板’时代。一个由当代企业家团体引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的企业已经成功地代代相传，给了新兴的中国企业以光明的前景。”
　　接班人不负重望
　　创维在黄宏生出事之前，初步完成了当代职业经理人管理机制的架设，这是黄入狱以后创维没有土崩瓦解的基础。家电行业资深观察人士刘步尘认为，其“钦点”的王殿甫和张学斌这前后两任创维数码董事局主席兼CEO、实施董事杨东文等职业经理人团体的努力也使得创维在“后黄宏生时代”走上了规范健康的发展道路。
　　创维集团的首席实施官张学斌，了解自己无法成为一言九鼎的创业者，不过能够成为拥有管理大权的经理人。张学斌向黄宏生“夺权”时，向黄宏生递交财权、人权、物权、经营权清单，“强迫”黄宏生转变观念，“董事长不是事必躬亲的前线猛将。”随之她建立了一套和产品最终市场表现挂钩的激励机制，花费了两年左右