新公司培训管理规章制度.doc

新公司培训管理规章制度
1目的
为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。
2适用范围
本办法适用于公司全体员工。
3职责
，负责公司员工培训的编制与组织实施。
(单位)提供员工培训需求，并做好支持配合工作。
，培训完成后到事务部办理培训总结登记手续。
4工作内容
、对象、种类、形式及方法

为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有地组织员工进行各种培训。

凡与公司签订劳动的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。

包括岗前培训、在职培训和专业培训
a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。
b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。
c、专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。

包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。

主要包括以下几种方法：
a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;
b、员工利用业余时间参加职称或学历;
c、公司根据业务开展的需要，有选派员工参加各类专业技能培训班;
d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等;
e、有地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。


a、年度培训一般由各部门于上一年度年终提出，由人力部统一编制，报公司经营班子审批。
b、 各部门应根据公司培训的安排与要求，负责本部门员工培训工作的落实。

新招聘生产岗位人员，一般必须经过培训合格后才能安排上岗，不合