2021年车间主任月度工作总结-生产车间月工作总结.docx

车间主任月度工作总结|生产车间月工作总结

　　车间主任月度工作总结1
　　一、产量方面
　　产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达成1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确率领下，在晶体制造部全部职员的共同努力下，才会发明出某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。
　　二、质量方面
　　，直通率由10月份%到12月份达成%,提升了%，直通率也创下了某某企业制造部产量有史以来最高、最好水平。
　　，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
　　，/S和太莱的12MHZ/S印错字。
　　三、人员管理方面
　　9月、10月因管理等多方面的原因，新职员也在不停的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老职员的稳定性在加强管理、提升工资待遇等原因下有所提升。但也有因为管理方面的不足造成部分职员的思想波动性比较大。其次，因为我们是生产型企业，职员的素质参差不齐，缺乏在这方面对职员按层次进行培训。
　　四、物耗方面
　　
　　车间每个月对返基和返修晶片等立即回收利用,但少许职员因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
　　
　　银丝和手指套控制不是太好，有待于在2021年中加强管制。
　　五、数据报表方面
　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等全部能正确无误、立即的统计好，伴随ISO9000质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能正确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
　　六、工艺方面
　　，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶要求为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的职员现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
　　，我们想得到用户的垂青，得有扎实的质量确保，企业多方面的增加或改造设备。如对一些样品增加温特等工艺。
　　七、5S管理
　　在ISO9000质量体系试行中，即使和企业前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最关键是缺乏持之以恒的管理方针，有时为了按时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
　　八、安全方面
　　在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
　　车间主任月度工作总结2
　　回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。
　　一年来，自己一直坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真推行自己的本职员作。在此，谈几点个人体会和收获。
　　一、立足本职，实实在在做事。
　　一年来，自己围绕本级职责，不论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽可能完成自己的工作义务。
　　二、和时俱进，努力学习不停“充电”。
　　企业在进步当中，当然个人也不能