现代医院后勤管理.ppt

现代医院后勤管理
医院后勤管理
荣长河
现代医院后勤管理
后勤管理特点与原则
管理特点
整体性和及时性
先行性和预见性
准确性和严肃性
复杂性和社会性
综合性和统一性
严肃性和科学性
现代医院后勤管理
后勤管理组织结构
副院长
财务处
总务处
基建处
器材处
保卫处
器械采购
收 费 室
核 算 办
司 机 班
锅 炉 房
动 物 室
托 儿 所
工程维修
物质供应
太 平 间
安装维修
膳 食
器械库房
门 卫
消 防
瓦木油
配电室
电工班
电话室
电梯班
水暖班
洗衣房
库 房
服 装 站
采 购
库 房
食 堂
房管科
基建办
营 养
审 纪
现代医院后勤管理
办院方向原则— 社会效益第一
保障先行原则— 作好物质准备
经济效益原则— 搞好经济核算
勤俭办院原则— 开展增收节支
民主管理原则— 调动人的因素
保障服务原则— 满足服务须求
后勤管理原则
现代医院后勤管理
后勤人员编制原则
能级对应
精减高效
合理结构
动态管理
现代医院后勤管理
后勤主要部门人员编制表
工 种 编 制 依 据 编 配 说 明
驾 驶 员 车辆之比1:1 修理保养及管理
电 梯 工 电梯之比1:1 三班制编配
锅 炉 工 台数吨位之比 1吨2人,6吨3人,按三班计,另配水处理1人
接 线 员 门数之比 50门1人100门2人200门3人夜班1人
配 电 室 配电电压 1500KW或进户35以上每班次1人
集中空调 83736万J/H以上每班次1~2人
集中供氧 每台班1~2人
技工人员 床位、面积比 1:50~75;1:800~2200平;空调80~100台配1人
库管理员 床比1:75~100 包括采购、财务、废品管理
洗衣工人 床比1:25~40 包括被服、缝纫,外送的适当减人
职工食堂 人数、营业额 1:40~50人,1:750~900元
环卫工人 与卫生面积比 1:4500~5500平方米 ;包括‘三’包面积
绿化工人 面积比1:4~6亩 基数配1人;苗圃1:1~2;盆景1:2000~3000盆
宿舍卫生 宿舍面积之比 1:2000~3000平方米
太 平 间 与尸体床之比 1:3~5
污水处理 1~2人
浴室理发 按实际需要配备
动 力 维 修
供应
生 活 卫 生
现代医院后勤管理
总务人员编制注意事项
:干部配5人,办事员3~5人
中型专科医院:干部配2人,办事员2~3人
小型或基层医院:干部配1~2人
~7%作为机动数
:日托1:15~17;全托1:11~13;机动±3%

病房卫生员:人床比1:40~50
营养人员1:150~200;配膳员1:45~55
设备科:1:100~150
门诊工勤人员每楼层或一个工作区配1人
门诊挂号每150~250人配1人
门卫主要出入口每班配2人,按三班计算
现代医院后勤管理
后勤工作的主要任务
面广、量大、门类繁多
全院财务管理、全院经济