2021年企业企业文化建设计划方案.docx

企业企业文化建设计划方案

　　企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，依据单位的工作布署，从今年开始，开启本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。
　　一、建设企业文化的意义和必须性
　　1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长久经营中提倡、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为关键，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为关键内容的，它能够激发和凝聚职员归属感、主动性和发明性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用优秀的管理思想和经营理念武装全体职员的头脑，统一职员思想、规范职员行为，塑造企业形象。所以，经过构建符合本单位实际、含有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不停增强本单位的综合竞争能力。
　　2、加紧本单位发展的内在要求。多年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并深入树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益剧烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。
　　3、加强企业文化建设是一项长久而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建和友好社会、友好办报相适应、和本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大职员的思想和行为，是深化改革、推进发展的主要确保和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长久艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长久营造，立足于领导和管理层的大力提倡和主动实践，立足于全体职员持之以恒的学习、培养和参加。
　　二、建设本单位企业文化的思绪和基础标准
　　1、思绪
　　全方面落实科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和职员队伍素质为出发点，树立和本单位发展相适应的关键价值观；
　　着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团体。构建含有本单位特色的企业文化体系。努力建设含有科学发展理念、优异企业文化、强烈社会责任感的职员队伍，使企业文化成为本单位连续健康发展的主要精神支柱和动力。
　　2、基础标准
　　第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的标准。企业文化建设必需紧紧围绕本单位的战略布署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍情况等实际情况出发，为促进本单位连续、协调、快速发展服务。
　　第二、坚持以人为本的标准。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的职员队伍、激活职员潜能、激励和凝聚职员为共同目标奋斗作为中心任务。
　　第三，重在领导的标准。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的提倡者和推行者，不但个人的理想要领先于她人，更主要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思索、带头实践，为职员作出表率。
　　第四、坚持循序渐进、创新发展的标准。从本单位长远发展的高度统筹计划企业文化建设，按步骤、有关键地不停推进；
　　坚持创新发展、和时俱进，在发展实践中不停给予企业文化新的内涵。
　　第五、坚持尊重群众、全员参加的标准。
　　本单位职员是企业文化建设的主体，是企业文化建设的主要参加者和实践者。要主动挖