2021年企业管理学习心得体会.docx

企业管理学习心得体会

　　共1一篇，X期望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
　　假设一个分企业总经理，一年只能做3千万业绩，你想要她做5千万业绩，她以为3千万的业绩挑战难度已经很大。假如做5千万，难度会更大。那你怎么办？实际上最主要不是让她做3千万、5千万，而是你问她个人2021年最想要目标是什么？假如你告诉她做3千万奖励一个本田，做5千万奖励奥迪，请问她想要本田还是奥迪。假如她想要奥迪，她的焦点就会把5千万的压力、挑战、痛苦转变成为拥有奥迪的愉快价值。因此，一个卓越领导者不是死压指标，而是派发奖惩的政策。
　　你要想实现企业目标，就要跟你的高管谈一谈2021年，她想要的目标是什么？只有你帮助她完成想要的奖励指标，你的企业指标才能顺利达成。因此，各位2021年有什么样的奖惩计划？2021年，会不会跟2021年一样，目标依然不能达成，战略的结果仍然不能实现，企业计划仍然会付之东流。假如不出现这么一个情况，我以为送给你一个很主要的关键，先不要从内部去死压任务分解指标，而是从外部的市场来设定激励政策，拿明天的利益激励今天的同仁，拿市场激励内部团体，拿社会财富激励你企业的高层，我相信你才能发明更大的结果。
　　因此，不要内部同仁分解任务，而是要分解奖金。我要告诉全部领导者不是好人就有好报，而是好报造就好人，你的奖励政策在哪里，她的行为在哪里，结果就在哪里。你反对什么，处罚什么，她就远离什么，行为就偏离什么，行为就会在哪个方向终止，你想要什么就给她奖励什么，不想要什么就处罚什么。因此，奖励能够引发做出贡献，处罚能够避免很多反复的损失。
　　以下这三个内容是我在总裁实施风暴课程当中分享的，它到现在已开过94期，间接影响超出五百万人，假如我把这三板斧交给你，一定会对你产生重大价值，一定对你2021年的业绩有很大推进。首先我们来谈一谈每个企业全部想到奖惩，不过为何奖惩没有效果？因此，先看一下，在奖惩中你碰到了什么样的迷惑。
　　第一个迷惑就是为何你的奖励没有驱动力，为何对你的同仁没有促动力。有的人说我也奖了，不过为何没有感觉呢？我要问一个很主要的问题，请问你奖励的是不是她想要的，处罚是不是她痛苦的！
　　很简单，可能今年他人最大目标不是买车，今年她的目标就想结婚，能够住上一套新房。假如2021年让她设定一个目标，假如达成什么结果，她结婚的房子，首付款企业全部负担了。我告诉你，不但她全力以赴，动力无限，连她的准太太全部对她鼎力支持，即使晚上2点钟回来全部不会反对，太太想的是老公回来越晚房子到手越早。
　　为何奖的没有驱动力，罚的没有促动力，我下一个结论：奖一定要是同仁尤其想要的，罚一定要是团体尤其痛苦的，用奖诱惑推进，用罚迫使推进，双向触动才能确保最大的实施驱动。
　　要尤其注意奖励的时候别总是自上往下奖励，处罚的时候自下往上处罚。因此还有第二个奖励的迷惑：为何奖励的人心里失衡，为何处罚心生抗拒。奖励你先奖励上面，没有奖励下面，你处罚每次不是从上往下处罚，当然有所抗拒。
　　因此，要有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始处罚。只有这么才能形成上下一致的向心力，凝聚力和战斗力，多为下属着想才会发明更大价值！奖励了为何同仁唯利是图，奖励了为何同仁缺乏狼性。就是源于奖励当中你只偏重一项，没有双向奖励，不要光奖物资不奖精神，不然那不叫奖励，那叫xx而你每次精神奖励，不讲物质，一样不行。
　　因此，最终的一个结论，我认为这比前面两个总和还要主要：奖励不但要有物质的，更要有精神的。光奖物质不奖精神会让人唯利是图，光奖精神不奖物质让人缺乏狼性。
　　过去和未来，假如我们没有专心的去照料奖励过优异同仁的父母、爱人和孩子，我们怎样能让优异同仁的爱人和孩子牺牲她的家庭，牺牲她陪同家人的时间，而投入到企业的工作。因此，以后不但物质上要慷慨，在精神上一定要加紧立足，物质和精神同时奖励，才能把奖励的力量发挥到极致。
　　我们很多企业领导者在行业混很多年还是老小，这个答案大家能够共同揭晓：因为总是小气。期望2021年我们全部能够大气一点，发明大气。从今天开始，当企业家的和未来要当企业家的好友，2021年不论是对企业还是对个人，不要光奖励物质，还要奖励精神。
　　管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，肯定要改变企业的组织和机制。首先，伴随世界经济一体化进程的加紧，新知识、高科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自我国外越来越大的竞争压力。其次，天下没有无偿的午餐，你投入部分钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不可能的事。依据当今世界多种优秀管理理论，并结合已往的经验，经过对企业发展情况的科学分析和判定，我们应该选