2021年健身中心创业计划书.docx

健身中心创业计划书

　　目录
　　
　　
　　经理人员介绍酬劳企业全部权分配经理人员的责任董事会组员
　　
　　市场的分布情况可行性分析
　　
　　
　　选择地点器材的配置产品和服务介绍
　　
　　短期策略长久策略竞争性推销策略
　　
　　
　　
　　应变计划和方法
　　10财务情况
　　会员预计会员费制订财务收支和资债平衡预计的条件月收入表和财务改变的条件各类财务预计的表图
　　
　　
　　
　　
　　“中华当代健身中心”创业计划
　　
　　“中华当代健身中心”是一所正在创立的意在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。和现在已存在的大部分健康俱乐部所不一样的是，“中华当代健身中心”简称：健身中心将为团体提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将主动推进单位和家庭的参加，并向那些有爱好提升体育技艺的人士提供教授指导和训练性课程。
　　通常来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目标设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全均高出倍；
　　这里的工厂、企业和其它单位的职员有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目全部是围绕着大家的爱好而设计的，将会超出未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超出其它类似的俱乐部。
　　除了上述健身俱乐部所具有的成功外，更为主要的是，我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。张大为先生是一位出众的推销教授，她将出任健身中心的总裁；
　　王丽华女士将出任项目部和公关部主管；
　　刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。以上这三位全部含有企管硕士学位并含有多年的这一行业的经营经验。魏麦先生是一位财务方面的教授，将出任本中心的财务主管。
　　健身中心的创立需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位关键经理人员共投资60万元，部分外部投资者以取得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向相关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们估计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达万元。
　　
　　经理人员介绍
　　张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，中山大学经济学学士。张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年，从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育兴趣者，她现在仍担任中国室内运动协会的理事。
　　王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团企业职员活动部经理，对职员活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会组员。
　　刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参与多个业余篮球队和排球队并兼任教练。
　　魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，含有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。
　　上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位含有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这么的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其它组员可即时填补空白。
　　上述各位人士即使现在仍在其它单位担任要职，但并没有和她们的单位签定任何限制性协议，能够随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项协议约定：她们从加入健身中心之日起将最少为本中心服务五年；
　　假如任何一位未来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事和中心竞争性的业务。实际上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金她们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。
　　酬劳
　　四位创始人每十二个月的工资收入定为5万元，这和现在这个行业相同职位人员的工资水平相当。
　　创业全部权分配
　　健身中心最初将发行10万股一般股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事共4人将取得1%共4000股的股份。另有三位不参加经营的投资者共出