2021年医院预算管理制度.docx

医院预算管理制度

　　第一条医院预算的编制，要采取领导、财务科、业务部门相结合的措施，由财务科依据医院年度事业计划、工作任务，提出预算指标提议，按上级相关编制预算的要求，确定医院年度预算。
　　第二条医院预算的编制，要参考上年度实际收支情况，结合预算年度医院发展和工作计划和医疗收费标准等原因，按医院会计制度要求的收、支明细科目逐项确定。
　　第三条医疗收入、药品收入，关键以整年计划门诊人次数和住院计划床日占用数为基础，参考上年度门诊人次收费情况和住院床日收费情况计算。制剂收入和其它收入的预算编制，应参考上年度实绩和预算年度相关原因确定。
　　第四条各项支出预算，应依据预算年度工作计划、任务、人员变动情况、相关开支定额标准和考虑物资供给计划价格等改变原因确定。在确保医疗业务等任务需要的前提下，应注意合理节省。
　　第五条公用经费支出的预算，要参考上年度支出情况和预算年度的工作任务、业务计划等相关资料和原因编制。人员经费，应依据上年度平均人数、人均工资情况、预算年度人员增减计划和估量到的增减原因，根据会计科目逐项计算。药品费应按计划年度的药品成本、加成收入、折扣等各项收入的估计数，结合上年度药品收入的可比收入实施情况分析计算确定。
　　第六条专题基金收支的预算，收入应依据现行要求的提取、分
　　配百分比确定，支出按各项基金的用途量入为出。专题补助，应按上级下达的任务指标，保质、保量地完成，不得移做她用。当年未完工的项目，要结转下年度继续使用。通常修购费和大型设备更新维护费的预算，应依据医疗和后勤等设备维修、更新的需要，由财务科和相关科室协商分配。
　　第七条预算确定以后，要经主管院长或总会计师审查，并经院务会审查经过，报上级主管部门审批后，由财务科统一掌握实施。
　　第八条经审查同意后的预算，通常情况不得任意更改。财务科要依据预算情况和各科室任务提出分配和分解意见，经院领导或总会计师同意后，召集相关会议，将指标分解给各科室归口管理。各科室应依据医院分配的经费指标，按季、按月编报使用计划、采购计划，经科室责任人签章同意后送财务科审查，安排经费。年底不得突破医院分配的指标。
　　第九条财务科要对预算实施情况定时进行分析，通常每季分析一次，半年和整年分析要具体。上半年如预算和实际需要差距太大，或遇有特殊情况，应提出调整预算的意见，报经相关领导、部门审批后实施。
　　第十条特殊情况需要超预算计划外用款的，应由使用科室提出书面汇报，经财务科审查报院领导或总会计师审批后实施。
　　第十一条需要编制季度用款计划、采购计划的科室及各科室管理范围标准上可定为::负责全院水电费、锅炉用煤、汽车用油、办公用具、
　　业务印刷品、低值易耗品、通常设备购置和修理、后勤大型设备维修等费用计划。
　　:负责房屋维修和新建的费用计划。未