第五章 多部门企业区位课件.ppt

第五章 多部门企业区位
第一节 企业增长的空间轨迹
第二节 企业空间演变模式
第三节 公司组织结构类型及其空间特征
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一、企业增长动因及战略
动因：
战略：
二、企业的空间扩张
企业空间增长过程
企业空间增长阶段
企业空间扩展规律
思考：企业空间扩张有何规律？为什么我国企业空间扩张出现通道扩张规律？应采取哪些措施加快我国企业空间扩张？
第一节 企业增长的空间轨迹
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一、企业增长动因及战略
(一) 企业增长动因




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1．实现规模效益
企业经营成本：固定成本和可变成本.
可变成本：一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。
在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降——规模效益.
这种范围的上限，被称为最佳规模（optimum size）。
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表5-1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模
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2．实现交易内部化的原因：
市场不完善导致企业之间交易成本的增加。
企业可通过扩大经营范围，实现内部交易——供应和市场的控制（早期）.
交易内部化与范围经济:
企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济。
范围经济与规模经济不同，它是指由于企业经济范围扩大而获得的效率。
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交易内部化与企业成长:
经济意义：内部交易可以使企业获得范围经济；
战略意义：内部交易有利于减少市场风险，提高供应和市场的确定性。
因此，对内部交易的追求，引导着企业不断发展。
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3．技术优势的发挥
一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。
原因：一般来说，由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益。
另一方面，进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。
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海尔集团
截止到2007年，海尔累计申请专利7883项（其中发明专利1736项）；仅2007年，海尔申请专利875项（其中发明专利502项），平均每个工作日申请2项发明专利。
在自主知识产权的基础上，海尔已参与9项国际标准的制定，其中3项国际标准即将发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了152项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准425项。
海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。
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4．来自竞争的压力
从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。
从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段。
另外，企业扩张还与管理者和企业的行为有关，政府支持也促使公司增长.
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