亦谈降低成本
【摘 要】经济飞速发展，随着互联网时代的到来，实体经济进入了微利时代，面临严峻的考验，可以说是机遇和风险并存，对于成熟市场来说，谁成本控制得好，谁就具有竞争力。
【Abstract】With the rapid development of the economy， and the advent of the internet era， the real economy has entered the era of micro profit， and faced with a severe test， which can be said opportunities and risks coexist. For the mature market， who has a good control of cost， who is competitive.
【关键词】市场；成本；控制；竞争力
【Keywords】market； cost； control； competitiveness
【中图分类号】 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）05-0029-02
1 传统降低成本的理念及弊端
传统的降低成本注重企业内部成本的减少，主要通过降低生产成本、控制人工成本以及节约各种管理费用的开支。如人力资源部认为老员工工资高，体力跟不上，还不如用新员工，但他们没想到老员工的工
作经验足， 往往能识别工作中潜在的风险，合理的避免不必要的损失，这是新员工无法比拟的。又如对供应商提供的产品采购价格采用年降的政策，但这样的政策也存在一定的风险，如果价格降到供应商的保本点以下的话，供应商就有可能无法保证提供的产品的质量[1]。传统的降低成本管理没有把企业与供应商、顾客、竞争对手的关系纳入企业降低成本管理范围内，忽视了对产品的研发、销售和售后服务等过程中发生的成本费用的控制。
在实践中，有很多企业认为降低成本是企业财务部门的事情，财务部门是企业成本的重要控制和管理机构。在这样的管理理念下，必然的结果是企业内部成本高涨，财务部门无法控制其他部门预算的执行，有些数据到了财务部门时，成本费用已经发生了，财务是无法有效控制的。只有通过事前预算、事中控制、事后分析改善才能进入成本控制的良性循环。
传统的降低成本侧重控制绝对成本而忽略相对成本。降低成本目的是为了增加利润，但不是所有的节约开支都能带来利润的增加，只有有效地降低成本才会增加利润。我记得在公司开成本会议时，每个部门都在总结当期通过技术创新、加强员工质量意识、贯彻有效控制成本理念等等，并且通过列表、画图等方
式表达各部门控制成本方面取得了显著的成效。表面上看成绩是令人欣慰的，但从财务数据角度上看却并没有改变多少。其实真正的原因就是大家的着眼点都比较片面，没有站在企业整体的立场上去分析问题。
传统的成本管理目标盲目地把着眼点放在“节约一度电、一张纸、一滴水”，单纯地为降低成本而降低成本，体现一种短期的成本降低行为。受“开源节流”的企业成本管理思想的影响，节约成了传统成本管理中降低成本的主要手段。
2 降低成本方法的创新
传统的降低成本理念存在一定的缺陷，已经不适用于当下
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