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伊贝诗潜行
　　在伊贝诗品牌的运作中，明确品牌运作每个阶段的重要任务固然重要，但是，能否实现每个阶段的目标却考验着运用的策略是否精准。
　　
　　海洋的奥妙一旦为敏锐的企业家所发现，商业机遇便如天使般降临。
　　2009年12月11日，韩国DASSO株式会社包括社长□宅愚常□在内一行四人来到深圳仙迪集团总部，作为对这年7月仙迪集团董事长杨增松、总经理阳猛访问DASSO的一次回访，他们此行的重要目的之一，就是与仙迪集团签订技术合作协议。
　　13日下午，双方共同签署了《技术合作框架协议》。该协议内容之一就是，从彼时起，仙迪集团将从韩国OEM企业中实力位列第四的DASSO引进最新的海洋护肤成分，同时，双方将在化妆品领域，特别是海洋护肤科技领域展开全面的技术合作。
　　这一动作揭开了伊贝诗品牌整合提升的序幕，仙迪集团希望此番手笔能够使伊贝诗魅力焕发，以此更招得消费者青睐。不过，这只是伊贝诗品牌提升的冰山一角罢了。
　　
　　出手不凡
　　
　　2007年，仙迪集团旗下主打“海洋护肤”概念的伊贝诗品牌“千呼万唤始出来”了。
　　切入“海洋护肤”这一细分市场的初衷，仙迪集团总经理阳猛说，“2007年，国内鲜有针对海洋护肤这一细分市场的品牌。”因此，早先进入“海洋护肤”细分市场的品牌就会占尽先机。
　　同其他品牌无异，伊贝诗也面临着该走哪条道路的问题。伊贝诗虽然具有先天优势，但如果当初在道路方向的选择上出现了偏差，后续发展难免会走弯路。
　　当时的市场环境是，一、二级化妆品市场几乎被国际品牌、合资品牌所占据，为新品牌的进入设置了重重壁垒。加之消费者忠诚度不高且很难轻易地去接受一个新品牌，伊贝诗的操盘手们意识到了市场残酷的一面。
　　然而，市场却无时无刻不在孕育商机，与日渐饱和的一、二级市场空间相比，广阔的三、四级市场正呈现出了勃勃生机，化妆品专营店渠道日益繁荣，成为许多中国品牌、甚至外资品牌相中的一支“潜力股”。
　　基于此，伊贝诗打定了主意，主攻三、四级市场的化妆品专营店。于是，伊贝诗上市之初选择了最容易切入的三四级市场化妆品专营店，合理控制产品成本争取以最大的利润空间用于投入市场，并以中低价位入市，在短短半年时间里快速高效地抢占了渠道和终端，建立了
32家代理商、近3000家销售网点，营销网络遍及26个省市。
　　如此这般，与伊贝诗未雨绸缪的努力是分不开的。
　　伊贝诗瞄准“海洋护肤”这一细分市场蓝海，上市之前。做市场调研，研判市场走向自然不必多说，确定产品价格、渠道、营销策略并以此规划品牌战略目标也在我们的预想之中。
　　为保障伊贝诗一出来就取得良好的招商效果，快速抢占终端，伊贝诗不仅在渠道定位、招商方式、产品结构规划上精心策划，而且，伊贝诗在上市前就已经敲定了品牌代言人并拍摄了广告片，明确了广告的投放计划以及年度的营销规划，此举大大提振了市场对于伊贝诗的信心，以致于在品牌招商阶段，很多区域出现了几个代理商争抢代理的局面。
　　
　　精耕细作
　　
　　自从成了伊贝诗的形象大使后，周海媚忙碌起来了。为了伊贝诗能够不负众望大卖起来，周海媚可谓是尽心竭力，在伊贝诗各区域市场的推广活动中，周海媚往往赚足了现场观众的眼球。

　　有了一个好开端之后，伊