企兴人到上.doc

企兴人到上
　　科学发展观，现实意义上说就是人的全面发展观。中国石油大庆炼化公司作为2000年10月份由原两个文化背景不同的企业重组成立后，坚持资产重组与文化整合同步，铸魂炼魄，以文化人，把人的自由而全面的发展放在企业一切活动的最高价值位置上，使员工的价值、员工的尊严、员工的利益、员工的需求都圆润地融进了企业发展的全部过程中。构建了独具特色的“心相通、情相融、力相合”为基本内涵的“团队”文化，实现了企业持续稳定有效发展。
　　
　　企业价值的人性化追求
　　
　　企业一切的活动都是创造价值的活动。但人们对企业价值的认识有两个不同的视角。一个称之为企业价值的“物性化”视角，另一个称之为企业价值的“人性化”视角。企业价值的“物性化”视角是把企业价值完全“物性化”的一种企业价值观念。在这样的认识视角下，企业是完全物质性的存在，企业的价值被理解为就是企业的产值、利润。物的价值被当成企业最高的价值追求。而企业价值的“人性化”视角则不同，它在重视和肯定企业“物化”价值的同时，也充分地肯定了在物的价值的创造过程中也是人的价值、人的利益、人的需要的不断实现和满足的过程。企业价值是“物性化”价值与“人性化”价值的统一。

　　大庆炼化人对企业价值的“人性化”“建构”，主要体现在以下两个方面。一是把企业价值的实现与人的价值实现统一起来。这一点在大庆炼化的核心价值观中充分地体现出来。这个公司的核心价值观是“创造能源与环境的和谐发展，实现企业与员工的价值追求”。这样的核心价值观强调企业在为全面建设小康社会提供稳定、经济、清洁、可靠、安全的能源动力，以能源的可持续发展和有效利用，支持国家经济社会的可持续发展的同时，更体现了着眼于创造生活和工作环境、保持生态平衡、使两者同步发展的人文理念。作为国有大型炼化企业，为国家创造巨大的物质财富，企业才会有生命力，同时，企业是培养聚敛人才的重要阵地，为员工发挥聪明才智和实现个人价值提供平台是企业的责任，只有企业与员工的价值追求有机会结合，企业发展才有了保证。二是员工的共同价值实现与员工的个别价值实现统一起来。在大庆炼化公司，员工的共同价值经过一系列的制度建设做到了“同舟共济”、“和谐共存”、“利益共享”。员工的共同价值得到充分的尊重，并且在尊重员工的共同价值的同时，员工的个别价值也得到了充分的尊重。员工在企业的生产经营和社会文化活动中，由于个体的价值取向、审美情趣、生活经历等方面的差异，也必然使员工的价值创造和价值追求不同，但在大庆炼化公司员工的个别价值追求却在实现大庆炼化公司企业价值的过程中同时得到了充分的尊重和实现。一个普通的基层干部，十分酷爱写作，正是在公司鼓励支持下才完成了自己的长篇小说《炼塔巍巍》。一个平凡的女工擅长用青丝作画，其作品不但在公司多次获奖，而且作为公司的礼品赠送给中国著名羽毛球总教练李永波，并被珍藏。在大庆乃至石油系统广为称颂的另一个生动的事例是大庆炼化球迷队夺冠的“文化故事”。
2002年的韩日世界杯期间，默默无闻的大庆炼化球迷代表队在中央电视台的全国32个城市代表队参加的“球迷世界杯”中，连闯五关，以全胜战绩取得金杯。他们参加的节目在央视播出8小时，3亿人收看，球迷代表队的队员全部是炼化公司普通员工，炼化公司搭建的早台使他们由普通球迷变成了“球迷明星”。社会生活的文明进