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2021年海翔置业公司工作总结
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2021年海翔置业公司工作总结
__年对于__海翔公司来讲是各项工作的起步之年。半年来，在总公司的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司在各个方面工作取得了较大的进展，为“__华府”项目的顺利运转打下了扎实的基础。为顺利完成该项目，努力达到总公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益；为总结工作经验，找出工作中的不足，合理安排__年的工作，现将__海翔置业公司__年度工作总结如下：
一、__年工作完成情况：
在这半年工作中，以理顺各部门各级关系为重心，以制度建设为根本，从加强内部管理入手，努力做好公司起步阶段的基础工作。
1、变更、资料交接方面
（1）、__月份完成了__海翔置业公司营业执照、___机构代码证、银行开户许可证证的变更手续。
（2）、__月份取得了房地产开发资质。
（3）、__月份取得__海翔商发展有限公司等各类重要资料原件两百多种七百余份并对所有资料进行分类、归档。
2、制度建设方面
（1）、__月份制定颁布了《__市海翔置业有限公司规章制度》（其中涵盖了固定资产、印章、档案、合同管理等）、《__市海翔置业有限公司岗位职责》、《__市海翔置业有限公司财务管理制度》及相关规定（费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、票据管理、经济合同管理）等。
3、财务、税费方面
（1）、__月份结清__上半年的工资和各项费用，完成公司财务账目交接。
（2）、__月付清__东面原种场的土地补偿款___元，原种场领导并在土地平面图上盖章确认；同期付清市财政局土地抵押款___万并拿回土地证。
（3）、__月重新年审了贷款卡；目前工行贷款授信工作已基本完成，等规划方案通过后方可进行土地评估，评估工作结束即可放贷。
（4）、通过市领导与市地税局主要领导取得联系，经过接触及疏通关系，争取免、减、缓交各项税费。
4、回收、搬迁方面
（1）、__月底圆满完成了所有商铺的回收工作，过户手续正在有序进行中。
（2）__东面通往__大道的小区主入口需搬移市劳动局的配电房，报告已送达市劳动局，相关补偿细节正在与市劳动局进一步协商当中。
5、规划、施工单位方面
（1）、__月上旬费副市长、法制办在请示报告上签字，认可我公司原合同。
（2）、__月中旬上报规划方案初稿，同期下旬拿到同意方案送审的回复函。
（3）、__月底上报最后定稿的规划方案等待上规划例会。
（4）、与__当地一家施工单位的合作协议正在进一步的协商中，目前他们已将“__华府”住宅的抵押价格从最初的___元/㎡上调至___元/㎡。
二、__年工作中存在的不足
__年，我们虽然取得了一定的成绩，但是与形式的发展、离总公司领导的要求还存在不小的差距与不足，主要表现在以下几个方面：
1、细化的规章制度已经健全，但对各项规章制度的执行监督有待加强。
2、成本控制仍然是管理中的短板。虽已严加控制，但是仍存在浪费现象。
3、市场压力在员工中体现不均衡，还需继续加强对广大员工的教育。
三、__年工作计划
1、敲定与施工单位的合作协议，落实后续的相关工作。
2、尽量争取规划方案在春节前通过。
3、积极的与税务部门接触，了解摸清各项税收政策，研究对策，提前准备，落实措施。
4、加快房产过户、土地过户的办理进度。
5、资金是项目开发的生命线，既要加速变现，也要加大融资力度。积极主动配合银行信贷人员，争取项目贷款早日到位。
6、商户遣散工作要加大力度，加快步伐，抓紧时间，力争在__月前完成所有商户的遣散工作。
7、确保各项工作进度，争取__月__日能如期开工。
8、随着__月份工程开始施工，预计__年__月底之前，可达到房屋预售条件。因此，在此之前的时间里，要做好预售的全部准备工作，包括面积测算、售楼处的设计和施工工作、销售备案、物业管理公司招标，以及销售方式的选定、落实人员配备。通过预售，体现楼盘的品质和价值。以最好的产品，最优的服务、最合适的价格，接受市场的考验。销售工作是项目开发最终价值的真正体现。
9、进一步重视和加强内部管理，完善、健全各项规章制度。
以上是__海翔公司今年完成的主要工作及明年重点工作的安排。
2021年海航集团企业文化精华总结
(员工版)
目录
第一部分应知应会(3)
一、集团执行董事及顺序(3)
二、同仁共勉十条(3)
三、“海航精神”价值体系:四个共同(3)
四、海航集团企业宗旨:“四至”(3)
五、海航集团两大目标(3)
六、创造世界级卓越企业三个标准(4)
七、海航集团“梦计划”(超级__计划)(4)
八、__年