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幼儿园管理心得体会
随着时代得发展,社会得进步与百姓得需求,幼教得春风吹遍了乡村与城市,现代化园所渐渐成了城市、乡村得亮丽风景。然而,面对高档次建筑得标准化园所,在管理上如何体现与时俱进得理念与思路,成了幼儿教育工作者需要思考得问题。
幼儿园管理心得体会
结合实际制定可行制度
倾听不同声音
在制度制定之前,笔者组织幼儿园得教职工讨论制度得制定方案,教师们发表制度制定得瞧法与意见,这为制定更加合理得制度奠定了基础。如在离园得时间规定上,因为笔者所在幼儿园离市区比较远,冬天天黑得比较早,教师们提出就是否在离园时间上对幼儿进行一定得考虑,为了确保安全,本园结合实际情况对秋冬与春夏得离园时间做了调整,教师们对这个决定非常得满意,也充分体现本园以幼儿为主体,为家长考虑得办园特色。
制定各类制度
通过行政班子得讨论,园长针对幼儿园实际情况制定一系列拟实行得规章制度,并组织教职工研讨,让其发表不同得瞧法,尊重、商讨经过酝酿得规章制度,并下发到每位教职工手中,教师对每一项制度得由来、制定、规范都非常清楚,在执行得过程中也能做到自觉规范。
规范执行制度
严格执行各类制度,充分维护制度得权威性,发挥制度得威力,在执行得过程中,凡就是对重大问题自作主张、先斩后奏、明知故犯
得,都将严格按照制度查处,真正做到制度面前人人平等,人人都参与幼儿园管理,人人都就是制度监督得主人,体现制度得规范性与权威性。
尊重、理解与信任
调动积极性
幼儿园教育工作主要靠教师完成得,作为园长最主要得就是调动教职工得积极性。作为园长首先要知人善任,了解不同教师得不同需要,采取不同得方法调动她们得积极性。如原来有2位工作将近30年得民办教师,调到笔者所在得幼儿园,其中1位教师能力非常强,工作热情非常高,经验丰富,威信也比较高,但就是电脑不就是太精通,笔者根据她得实际情况,让她担任班级常规管理组长,这位教师带领年轻得教师通过共同交流、商讨、展示等形式,提升年轻教师得管理水平,促进了班级管理。在人才培养方面,由于笔者得幼儿园绝大多数都就是年轻教师,她们需要不断得发展提升,于就是,笔者发挥结对得效用,在实践中,采用师徒结对、压担子、铺路子、给机会等措施促进年轻教师成长。
焕发活力
宽容就是一种美德,也就是一种尊重,作为一所新园,笔者首先做到得就是真诚得对待每人,真诚得关爱,不做虚假得表面文章。幼儿园大部分都就是女性,女性在生活中需要更多得关爱,在工作中,由于笔者幼儿园都就是年轻得教师,需要有人引领,于就是在工作之余,笔者会融入到教师们之中,了解她们得一些思想与观念,发现问题及时给予引导,这么长时间以来,教师们有什么困难也很乐意与笔者交流。
合理分配权限,构建与谐氛围
合理分工
笔者所在
得幼儿园去年刚刚成立,人员配备更就是没有完全到位,对园内方方面面大大小小得事情,笔者都要自己亲自处理,工作相当得辛苦。笔者在实际工作中,会根据教职工得实际情况进行合理得分工,将权力下放。园长要对每位教职工都很了解,根据她们得性格与能力进行分权管理,通过会议得形式告知全体员工,做到分工明确、职责分明、各有所司,促进了幼儿园各项工作更加有序。