餐饮配送项目计划书
一、市场经营方针：
深圳市场中、小餐厅约5万家，市场空间潜力巨大，详细以下：
1、，、，定制话用户下单步骤，简化用户下单步骤，、现在市场上针对食材配送整体服务上存在迟到，漏送，货物对版，质量等问题我企业推出，一系列针对这几大问题的赔偿条款，、一期市场开发，我企业关键针对食材在线用户开展业务，，市场开发大大提升了市场竞争力，对于经营目标的实现奠定了基础。
二、经营目标计划创办新企业所需周期8月15日起-8月30日周期为7-15天，其中工作内容以下：
1、新办公室的租赁、办公室设施的购置及设备安装。
2、后端供给商的业务洽谈，及后台数据的完善。
3、业务人员的招聘及培训工作4、数据分析及市场操作细节的制订5、完善各岗位职责的权责利业务目标：
新企业创办前期准备完成后算起9月1日起第30天营业额达成100万9月米面粮油除外第二个月营业额达成200万10月米面粮油除外第三个月营业额达成300万11月米面粮油除外第四个月稳定月营业额300万12月米面粮油除外2021年12月20日-2021年12月31日针对前多个月总结及制订2021年计划。
三、人员计划总经理1名财务2名市场部经理1名大用户经理1名配送部经理1名行政部1名订单管理员1名助理1名业务拓展8名采购员1名人员配置数量：18人·总经理1名、财务2名、市场部经理1名、助理1名、业务拓展8名、大用户经理1名、配送经理1名、订单管理员1名、采购员1名、行政1名四、成本利润计划：
四个月营业额计划目标900万，最低必达营业额600万，毛利润除去车费成本10-15%。
计划利润60-90万场地及办公成本4*万=10万元成本控制在范围内人工成本18人*4/月*7000元/月人均=50万以工资表为准计划半年至一年收回投资成本。
五、投资计划投资20万，资金投入分三期进行，一期资金5万元8月15日，用于租赁办公室及安装设备，办理执照等相关手续，二期资金5万元8月20日前期创办费用总计10万。
三期资金10万9月15日，用于企业正常运转周转备用金。
六、出资及股权分配出资方出资20万，占股份的49%，经营管理方出技术、资源关键团体人员，占股份的51%团体整体，七、股东会议、分红等事项按企业章程实施八、风险控制1、管理者无能经营不善造成无法达成预期目标。
处理方案，月总结会，总经理股东会汇报上月经营情况及财务情况，针对出现经营问题，做下月工作安排，如四个月无法达成计划目标，经过股东决议，撤职总经理职务，由股东商议选出新任人选。
2、员工招聘不到位，业绩提升慢。
经营管理方率领团体关键人员自己提升业绩量3、成本控制、利润达不到预期计划针对成本控制，严格根据计划金额实施，不得超出计划金额。利润由财务按周、半月，月度进行利润率的调整。
合作协议甲方出资方身份证号：
乙方团体方身份证号：
经甲乙双方协商达成针
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