2021年企业文化：企业文化功效作用.docx

企业文化：企业文化功效作用

　　研究企业文化，其目标是利用企业文化的功效作用为企业的生存和发展寻求出路。尤其在当今，世界经济面临市场机制失灵的情况下，企业在市场促销、经营策划、人才战略、资本运作等举措全部显示出作用很有限。因此，对企业文化的反思和重新审阅已成为或马上成为广大企业的共识。那么，企业文化到底有些什么功效作用呢？
　　一、企业文化含有导向功效
　　所谓导向功效就是经过它对企业的领导者和职员在思想和行为方面起引导作用。企业文化的导向功效关键表现在以下二个方面。
　　其一、经营哲学和价值观念的指导。经营哲学决定了企业经营的思维方法和处理问题的法则，这些方法和法则指导经营者进行正确的决议，指导职员采取科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念决定了企业的价值取向，使职员对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和职员为着她们所认定的价值目标而努力。反之，假如一个企业缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，那么，它是否有可能取得经营上的成功是值得怀疑的。
　　其二、企业目标的指导。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制订企业的发展目标，这种目标一定含有可行性和科学性。企业及职员就是在这么的目标指导下进行生产经营活动的。
　　二、企业文化的约束功效
　　企业文化的约束功效关键是经过完善管理制度和道德规范来实现。
　　首先表现在有效规章制度的约束。企业规章制度是企业文化的内容载体之一，企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职员必需遵守和实施，从而形成约束力。
　　其次表现在道德规范的约束。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职员的行为。尤以儒家思想为关键的中华民族文化为关键内容，它在一定程度上和同时代的国家法律法典含有相同的约束效用功效。
　　三、企业文化的凝聚功效
　　企业文化主张“以人为本”，尊重人的感情，从而在企业中营造一个团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而强化了团体意识，使企业内部形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念促成了共同的目标和理想，职员把企业看成是一个命运共同体，把本职员作看成是实现共同目标的主要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。于是，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职员发自内心的价值理念，“爱厂如家”便成了职员自然的、实际的行动。
　　四、企业文化的激励功效
　　共同的价值观念使每个职员全部切身感受到自己存在和行为的价值，