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销售工作总结与计划怎么写
本工程安装总体过程非常顺利。完全达到了预期的目标第一生产没有耽误、二工程自身没有耽误、三、业主也没有影响我们最终我方施工完全按计划工期完工。
公司各个部门配合:
1、生产与工程的配合
因为本项目杆件大工期紧生产压力大生产前工程上先制定安装方案和施工顺序将网架人为的分成了三个区域生产部根据各个施工段的工地进场要求先后加工全部保证了现场的施工要求没有产生工地窝工的现象。
2、工地与业主方的配合
进场前工程人员先到场与总包方协调施工根据我方的施工方案进行的先后顺序总包方积极配合陆续将施工的路面全部硬化。
3、工程与技术的配合
工程与技术的配合主要体现在方案里吊装方案计划吊装一块60m跨的含有量焊接球的网架单块面积超20__平方重量达150T方案制定后多次经技术部寻找吊点验算后来现场临时少量修改了吊装方案仍然通过了技术部的验算最后保证了吊装的万无一失。
问题:
完工后屋面支托间不在一个坡度上高差较大造成檩条无法准确安装焊接最终解释成挠度原因屋面支托按照水平设计没有考虑坡度。
二、青岛软控车间
青岛软控是一个车间改造项目车间内加盖一层网架面积2358平方含钢量大约16kg难度主要在于室内工程操作空间特别小。
方案:整体吊装5T电带吊车散装。
三、苏酒集团十堰钢结构工地
苏酒集团湖北梨花村酒业公司的1#联合包装厂房共8640平方的钢结构工程于20__、12、29日材料进场201_、1、9日全部完工201_、1、12日最终顺利竣工验收在施工期间本项目经历诸多问题但最终克服了种种困难顺利完工。
1、工期
、12、17日提供打墙板和屋面板工作面20__、12、。
本项目最终是幸运的后期由于甲方插手围护结构的原因导致工期不了了之。
2、施工中出现的问题
本项目前期困难主要是材料进场太慢施工队窝工严重后期施工图纸问题太多现场加工及修改较多。
(1)设计问题
图纸不全、不系统:公司未提供屋面拉条图、隅撑图、整体的檩条布置图、柱撑分布图大部分只提供了工厂的加工图纸且图纸较琐碎给现场安装带来较大困难;
图纸错误较多:51个门窗洞口细化没有保证内径尺寸L轴考虑打板少细化一层檩条120m拉条布置不科学(完全按照设计院图纸细化、没有考虑实际情况、造成部分檩条挠度较大)柱头筋板妨碍天沟两个轴线的檩条安装与螺栓冲突、抗风柱顶板与小立柱冲突这些问题有些是设计院图纸问题有些是图纸细化问题但总之图纸是错的。
漏项风机洞口、钢爬梯、雨棚、雨水口漏细化
漏算漏算少量C型钢、漏算少量拉条
(2)现场加工制作较多
山墙小立柱现场加工、钢爬梯现场购料加工、风机洞口现场半成品加工、缺少的檩条现场购料加工、斜拉条六百多根加工短、现场重新加工檩条孔。
。
3、施工队
优点:队长及小队长工程施工经验较足人员管理能力较强工人数量充足;缺点:干活粗糙、不够细致队长擅自做主观念强、工程上大多时候不肯吃亏。
通过这个工地需要理清楚几件事:
1、工程施工现场的工期常常被无限制的、不合理的压缩比如前期准备工作过长如果完不成工期责任该谁承担?
以本工程为例:据了解本工程在进场的一个多月前已经支付定金但截至项目部进场时材料刚展开加工——材料备料晚——生产提料晚——图纸细化晚——设计下图晚——经营沟通晚?不知道什么原因。总之材料到场确实太晚了。
2、审图
本工程合同中业主要求我公司对设计院图纸进行优化、细化但细化后的图纸中仍然出现了一些不合理的地方比如小立柱的檩条、墙面拉条等问题施工中出现这些细节问题后向公司反馈公司判断属设计院图纸的原因但业主又认定这些细节归我公司的细化范围。如果这些问题出现了额外的经济费用费用该谁承担?
3、系统的安装细化图纸该谁出
本工程图纸不完善细化的安装图纸琐碎、缺项不系统工程施工很困难对外影响十分不好。
第二部分建议
1、有条件时工程部要坚持尽早定下工程施工人员和施工队的原则定的越早越好
每个项目进场前都有很多工作要做比如:熟悉图纸、制度施工方案、组织合理的人员计划、考虑工期及对可能遇见的困难有预见性、向各个部门提供建议、要求并准备资料施工队同样要组织工人、考虑方案、安排工具如果到要进场了才敲定施工管理人员和施工队大家草草进场是对工程安装不负责任的表现更会对有难度的工程施工造成较大困扰。
2、如果要坚持实施生产细化设计与生产细化职责要分清同时又要密切配合认真审图积极主动与设计院沟通杜绝图纸出现较多问题以