山东金瀚岗位评价报告
1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
山东金瀚集团
岗位评价报告
北大纵横管理咨询公司
6 月
1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
目 录
第一章 岗位评价的意义 3
第二章 岗位评价的原则 5
第三章 岗位评价的流程 6
第四章 岗位评价具体操作 8
第一步 : 选择岗位评价方法——评分法 8
第二步 : 组建专家小组 9
第三步 : 修改评价因素指标及权重 10
第四步 : 培训专家小组成员并进行试打分 ........................... 11
第五步 : 正式打分 12
第六步 : 总结调整 12
第五章 岗位评价结果 12
( 一 ) 试打分结果分析 12
( 二 ) 正式打分结果 13
( 三 ) 正式打分结果分析 16
第六章 运用岗位评价需要注意的问题 16
附件 1: 岗位评价因素定义与分级表 18
1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
附件 2: 山东金瀚集团岗位分布图 25
2
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
第一章 岗位评价的意义
岗位评价是在工作分析的基础上 , 按照一定的衡量标准 , 对岗位的工作任务、 繁简难易程度、 责任大小、 所需资格条件等方面进行系统评比与估计 , 得出不同岗位在组织中的价值大小顺序 ,
它是组织进行工资决策的关键环节。值得强调的是 : 岗位评价是针对组织中的岗位的 , 而不考虑从事该岗位的人 ; 另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。
山东金瀚岗位评价报告 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
