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设备巡回检查管理制度
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编号 : NTSB — 04—
重庆市南桐水泥有限公司
设备巡回检查管理制度
( 第一版 )
编制 : 生产技术部
审核 : 麻 明 忠
批准 :
编制日期 : 12 月 1 日
发布实施 : 12 月 15 日
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
为贯彻落实生产设备管理”预防为主 , 计划检修”的方针 , 将设
备定检、 设备巡检作为设备管理工作的重点 , 将设备的定检、 巡检
制度化、 常态化 , 实现设备事故的事前控制 , 确保设备的安全、 高效
运行 , 提高效益、 降低消耗 , 特制定本制度。
一、 设备巡检的分划分及基本内容
生产线设备的巡检采用三级巡检制度进行管理 , 分别是 : 公司技术
管理人员巡检、 车间管理及设备主管巡检、 生产班组及维修班组巡
检。
1 、 公司级巡检 : 公司生产主管部门技术主管人员 , 对全厂设备
( 机械设备、 电气设备 ) 进行每周 2～3 次的巡回检查。经过巡回
检查对全厂设备运行状况进行了解 , 发现问题及时向生产主管、
车间主任通报 , 并下达维修指令。对不能立即处理的 , 需作作好记
, 在后期制定月度、 年度维修计划时列入项目之中。每周的巡检情况须填写记录 , 交由机电副总工程师确认。技术主应对车间
级巡检的记录进行抽查 , 确保车间级巡检制度的有效性 , 对违反制度规定的行为应及时制止 , 并上报生产管理部门进行考核。
2 、 车间级巡检 : 车间主任、 设备主管、 技术员对车间所管辖
的设备 ( 机械、 电气 ) 进行每周日一次的巡回检查 , 对比前一日检
查情况 , 了解设备运行正常 , 运行状况是否有异状或劣化的趋势。
检查维修班组、 生产班组对设备的维修、 维护、 润滑、 巡检是
否到位。对发现问题立即安排处理 , 防止事态扩大。对班组级的
巡检不符合规定的情况应立即对责任人进处理 , 确保三级巡检制
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度能在现场能得到有效落实。认真作好巡检记录备查 , 为编制月
度检修计划收集资料。
3 、 班组级巡检 : 维修班组和生产班组员工根据本岗位所辖的
区域 , 根据《岗位作业指导书》对所属设备进行定点、 定时、 定
线的往复检查。三级巡检制度中最基础的一层 , 也是最重要