2021年部门月工作总结怎么写.docx

部门月工作总结怎么写

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　　在过去的30天里，兢兢业业，圆满的完成了企业的工作任务，并得到各领导肯定和很多同事的赞扬，这对我是一个鞭策，接下来将以愈加饱满的工作热情投入到工作中去.
　　一、费用成本方面的管理
　　，严格控制材料库存的合理贮备，降低资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，全部在购进之日起一次摊销到某一个部门来核实的模糊成本。
　　，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反应每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
　　二、会计基础工作
　　(1)认真实施会计法，深入对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转表现部门效益。
　　(2)国家财政部门对柯莱企业的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，忽然接收检验，但长宁区财政局还是对柯莱企业财务基础管理工作给了肯定。给柯莱企业的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家企业。
　　(3)按要求时间编制本企业及集团企业需要的多种类型的财务报表，立即申报各项税金。在集团企业的年中审计、年底预审及财政税务的检验中，主动配合相关人职员作。
　　三、财务核实和管理工作
　　(1)按企业要求对分企业和营业点的收入、成本进行监督、审核，制订对应的财务制度。统一核实口径，日常工作中，立即沟通、亲密联络并注意对她们的工作提出些指导性的意见，和各分企业、营业点的核实部门建立了良好的合作关系。
　　(2)正确计算营业税款及个人所得税，立即、足额地缴纳税款，主动配合税务部门使用新的税收申报软件，立即发觉违反税务法规的问题并给予更正，保持和税务部门的沟通和联络，取得她们的支持和指导。
　　(3)在担心的工作之余，加强团体建设，打造一个业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一个管理者，对下属充足做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充足发挥她们的主观能动性及工作主动性。提升团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
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　　时间又过了一月，本月完成了部分工作，也存在着部分问题，现将个人总结汇报以下：
　　一、本月工作
　　1、招聘工作。本月还是继续在上招人，打了部分电话，但来面试的只有2个，其中一个因为性格原因不适合呆在企业，另一个感觉面试时还比较自信，但没有文秘经验，自己的说法和实际相矛盾。
　　2、继续完善制度。办公室现已完成了一部分制度，但还有很多制度还需要完善，这月完成了一个办公用具的管理和领用，对办公用具的申购、领用全部作出了要求。同时我也对办公用具建立了台账登记，将现有的办公用具全部登记，以后入库、领用和库存全部将全部登记方便发放和管理。
　　3、对电脑中的资料进行了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理方便查阅和管理。也对部分纸质资料进行了整理，方便以后归档。
　　4、开始着手写企业发展计划，但不知道该怎样下手，提要和内容方面全部还存在着很大的问题。
　　5、到材料市场去走了半天，了解到一部分材料，对卫浴洁具和地砖全部有了一定的了解。
　　6、制订了一份用户对我们企业的满意度调查问卷，以后完成交房时，请用户对我们企业的服务做评价，我们做的不好的地方，以后全部尽可能完善，将用户的满意作为我们的目标。
　　7、参与了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训。经过培训，让我在销售和礼仪方面全部学到了很多，知道了和用户交流时应注意哪些礼节，应怎样沟通。
　　二、存在的问题
　　1、招聘方面：招聘渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上寻求资源。
　　2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确，在编档案号方面我也很迷茫，不知道该怎样下手，现在我手上的档案比较少，其它部门也没有档案移交，我下一步将作出档案管理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部?
　　3、对于企业的发展计划。现在我也不知道应该怎么来写，现在我正在想一个提要，再来装内容，不过手里没有部分基础数据，发展计划应包括市场分析、行业分析、财务情况等等，因此现在对这一块还是很迷茫，只有多查查资料再来慢慢写。
　　4、对于行政工作。现在对于行政工作我已基础知道该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么全部要管，不过我现在才似乎刚刚要进入角色，以前一直没摆正位置，即使我是个行政助理，不过行政部就我一个人，因此我应该负担行政部的责任并推行行政部的义务，不