2021年建设友好企业推进友好发展.docx

建设友好企业推进友好发展

　　建设友好企业，是构建社会主义友好社会的主要组成部分，也是企业促进友好社会建设的主要责任。多年来，大庆油田呼伦贝尔分企业坚持用友好发展的措施来处理环境、地域、人文和复杂地质条件给油田发展带来的矛盾和问题，使友好企业建设扎实推进，并实现了油田开发和环境保护并举、企业和地方双赢。
　　加紧发展面临新难题
　　大庆呼伦贝尔油田是大庆油田在寻求“连续有效发展、创立百年油田”进程中，走出大庆本土，于２００１年７月跨省开发建设的一个新兴油田。它地处内蒙古自治区呼伦贝尔市，距大庆油田总部１０００多公里。呼伦贝尔油田在开发建设上面临多重困难：地处高寒地域，无霜期只有１０３天，这意味着施工周期短，而油田基础建设任务必需“当年设计、当年施工、当年投产”，工作难度很大；呼伦贝尔草原属国家级自然保护区，环境保护对油田勘探和开发提出了更高的要求；呼伦贝尔市属边境地域，聚集着众多少数民族，不一样的风土人情、生活习俗给相互间的沟通带来难度；呼伦贝尔油田属复杂断块油田，地质条件复杂，我们缺乏开发类似油田的经验。
　　在企业发展中，这些困难造成的部分矛盾和问题逐步显现：一是因为远离家园、远离亲人，工作和生活条件差，职员存在思想波动。二是异地开发作业，难免会和周围利益群体在生产占地、道路使用等方面产生矛盾。三是呼伦贝尔油田上马之初便负担着快速上产的重担，这给各项基础不尽完善的新油田带来规范运行上的矛盾。四是在国家级自然保护区内实施石油开采的大型作业，开发和保护的矛盾十分尖锐。五是老传统和新机制存在矛盾。
　　以友好发展破解难题
　　立足于处理油田发展中的现实矛盾和问题，我们提出在促进“五个友好”中实现呼伦贝尔油田的科学发展。
　　促进企业和职员之间的发展友好。重视抓好岗位建设，经过确定岗位责任、搞好岗位计划，使企业发展和职员发展达成友好。在管理干部和技术干部中突出“能力关心”，制订“三给一求”政策，使企业关键力量得到加强；在新入厂的职员中突出“技能关心”，强化技能培训，使新生力量得到提升；在招聘职员中突出“职业关心”，提升职业素质和工作能力。同时，强化基础工作，出台劳动纪律管理措施，努力提升全员实施能力；加强民主管理，推行厂务公开。
　　促进企业和地方之间的利益友好。呼伦贝尔市提出坚持“一体化一条心，同呼吸共命运”标准，全天候、全方位、全身心地支持油田工作。我们则在合作中努力尽到大企业的责任，真心帮助地方政府及广大牧民处理就业、发展等问题，珍爱草原，尊重和团结牧民，严格遵守国家法津法规，支持并参与地方各项活动。
　　促进快速上产和规范运作之间的运行友好。重视加强管理基础工作，完善企业标准、操作规程。深入完善生产管理检验考评细则，按月度、季度进行检验考评。搞好内控体系建设，加强工程招标管理、协议管理，强化施工监理管理、施工现场管理、施工质量管理，实施以“百日施工、百日结算”为关键内容的“双百工程”。
　　促进油田开发和环境保护之间的生态友好。制订并实施安全生产问责制，确定安全环境保护五个“百分之百”工作目标：加强领导，安全环境保护责任必需百分之百落实；加强培训，安全环境保护基础知识必需百分之百掌握；严格查摆，安全环境保护隐患必需百分之百消除；严格考评，安全环境保护规范实施