成本效益效益考评自查汇报
依据县财政局开展全方面成本效益管理工作的通知，我办对今年成本效益效益工作进行了全方面自查，现将自查情况汇报以下:
一、强化成本效益管理职责
为加强史志办全方面成本效益管理工作，有效推进成本效益管理活动的开展，史志办成立了成本效益活动领导小组，同时按部门制订出成本效益管理岗位工作职责，并在现有的基础上深入完善了各项成本效益管理制度
(一)成本效益管理岗位设置及成本效益管理人职。为了明确成本效益管理人职在成本效益管理中的责任，落实成本效益管理工作，成立了成本效益活动领导小组:组长:车华强成职:田瑛、陈立。
(二)成本效益管理岗位职责。成本效益费用管理是史志办企业财务管理中的主要步骤，依据史志办各部门业务性质和费用分类，做到关键部门关键控制，关键对办公室实施成本效益费用实时控制，其它部门实施费用控制，严格实施预算管理，部门职责以下:1、史志办主任对成本效益费用总量及成本效益费用水平负总责，关键是掌握管理中的关键项目。2、综合股负责易耗品消耗、办公费等;同时在史志办主任领导下，经过确定费用指标，编制费用预算，制订定额及费用支付标准等形式，对史志办各项费用进行综合控制，不停监督、调查各部门实施成本效益计划情况，并就出现的问题立即上报。3、办公室关键控制办公费用。
(三)史志办成本效益管理制度为了全方面落实实施降低史志办各项支出，加强成本效益费用的管理及控制，结合我单位实际，特制订并完善了史志办成本效益管理制度和关键部门成本效益管理制度。
二、构建成本效益控制信息系统内容
1、建立成本效益分析和监督体系。史志办为达成降低成本效益，提升效率、增加效益的目标，设置在史志办主任的领导下，各部门详细实施，最终到每个职员接收监督实施的成本效益管理网络。同时建立以下成本效益管理系统业务步骤:编制预算成本--计实际成本--控制实际成本--核实成本--分析业绩评价。
三、下一步计划
1、继续落实落实成本效益管理工作，在现有的
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