鲁班奖浦东机场施工组织设计.docx

鲁班奖浦东机场施工组织设计
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工程概况
. 工程名称 : 上海浦东国际机场二期航站区交通中心铝门窗及廊道围护结构工程
. 工程地点 : 上海浦东国际机场二期航站区交通中心
. 建设单位 : 上海浦东国际机场二期工程建设指挥部
. 监理单位 : 上海建科建设工程咨询顾问中心
. 设计单位 : 华东建筑设计设计院有限公司
. 总包单位 : 上海市第七建筑有限公司
. 工程简介 : 工程总面积约为 13000 平方米 , 框架类型为框架剪力墙结构 , 层高 3 层, 高 米。整个建筑的外装饰采用铝合金百叶、 铝合金框玻璃幕墙、 铝合金上悬窗、 铝合金框玻璃天窗等四大部分。
. 质量等级 : 确保白玉兰 , 争创鲁班奖
2. 施工组织结构及人员职责
. 现场施工组织结构
本工程采用以项目经理为主要负责人组成现场项目部 , 下设施
工技术员、 安全员、 材料员、 质量员等管理人员协助项目经理
对本工程项目组织和实施质量、 安全、 进度、 技术的管理工作 ;
依据项目经理的工作指令按工程各施工阶段具体履行各自的管理
职能。经过科学有效的管理手段 , 以质量、 安全、 进度为核心的
管理方式 , 确保本工程项目顺利、 有序地进行。同时配合业主、
总包落实各项配合工作 , 达到工程质量优良的目标。
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施工组织结构表一。
. 现场项目组各管理人员的职责
. 项目经理 : 在现场具有领导权 , 负责现场施工全过程管理、 协调工作 , 对于现场资金、 材料、 劳动力进行全面管理和调配 , 并根据现场实际进展情况进行适时合理的调整。具体工作如下 :
制定现场施工总体计划、 月进度计划、 周进度计划 , 组织现场管理人员和安装施工人员具体落实计划内容施工进度计划
表、 月进度计划表、 周进度计划表。
协调业主、 监理、 总包 , 安排各项施工准备、 施工过程、配合项目 ; 参加工地现场召集的协调会 , 并做好记录 , 安排解决具体施工问题。
建立项目部管理制度 , 明确项目部人员的分工。并对项目部
人员的工作不定期进行检查 , 督促提出改进意见 , 确保项目部的团队持续、 高效运转。
协调公司各部门对现场的全方位配合 , 严格按本工程的质量目标、 安全目标、 进度目标进行全方位控制。
每周经过书面形式向公司反映现场阶段实际状况 , 取得公司对项目实施的了解和支持 , 同时使公司内部为配合现场进行协调沟通。
依据各类施工中的反馈信息 , 调整工程项目施工计划、 生产劳动力安排 , 协调现场各方面关系配合 , 确保