2021年财务部半年度工作总结及计划.docx

财务部半年度工作总结及计划

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  财务部门在企业中负责财务管理、会计核实等方面的工作,作为财务部经理,应从业务和人员两方面来加强管理,以保质保量地完成本部门的工作。今天好xx给大家整理了，期望对大家有所帮助。范文一
  一年来的财务工作，我对本身能力、财务面临的形势和财务工作的关键有以下几点认识。
  抓信息：关键要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合步骤的优化,深入提升劳动效率。
  抓核实：，继续修订和完善费用核实手册等各项规章制度，深入规范会计核实、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方法方法，加强稽核力度，严厉实施新会计准则，严厉财经纪律，规避会计风险。
  抓队伍：关键要加强库、站两个层面财务队伍的培养，利用技能培训、职业计划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多个手段，不停提升基层队伍的凝聚力和实施力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提升。
  抓发展：未来两至三年，财务工作要全方面实现责权明晰、管理统一、运行高效、实施有序和环境友好的目标，要求我们从现在起必需做好计划，为未来财务工作的友好、健康发展奠定基础。首先，要主动推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和步骤的统一;其次，要优化财务环境，对上要和集团企业、股份企业和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行严禁，对外要和银行、税务和财政等职能部门建立长久稳定、友好的工作关系;另外要依据企业整体战略的改变适时调整发展思绪，实现和企业整体战略目标的协调统一。
  抓责任：要充足推行财务工作“监督、反应、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提升实施力，切实担负起应尽的义务，负担对应的责任。
  创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决议提供支持，发明间接的管理效益。
  创业绩：企业财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持优秀水平，要加强对前沿理论的研究，并将结果立即转化为实践，努力争取在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使企业财务管理水平同比能有大的进步。
  2021年我将依据企业整体战略布署，率领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为企业的发展作出新贡献。范文二
  一年来，财务部紧紧围绕机械集团企业年初职代会的工作中心，在为全企业提供优质服务的同时，认真组织会计核实，规范各项财务基础工作，并经过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不停提升财务服务质量。
  财务部的关键职责是做好会计核实，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、__集团总企业的财务制度及国家其