电影协会年度工作计划.docx

电影协会年度工作计划.docx电影协会年度工作计划
　　时间过得飞快，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是小编帮大家整理的电影协会年度工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电影协会年度工作计划1
　　一、加强新人的锻炼
　　由于下学期协会里很多老成员都要离开协会，为了让协会在今后的路上走得更稳当，因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼，尽可能的使之能力达到令人满意的水平。
　　在分配任务时，尽量让新人去尝试，能力强者可将任务交其独立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力与之相当的成为一小队合力完成，尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥、着重提高新人的实践能力。
　　二、管理方式
　　奖惩制度：
　　奖赏制：
　　每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖、并当众提出表扬。
　　完成任务的部门，按部门人数的30%发奖、奖品为笔记本一类的东西。
　　惩罚制：
　　每次活动打考勤，考勤由各部长或者会长统计。
　　1、无故缺旷3次，做自愿退会处理。
　　2、有原因缺旷3次，转为学习人员。
　　3、迟到次数达到3次的，转如学习人员。
　　注：学习人员可以参加活动，但在大型活动上只能以观众的形式参与活动。
　　取消一正两负制、三个会长平级，各自分工。
　　三个会长分管部门：王思瀚（剧务，财务）；张旭景（外联，编剧）；齐翔（摄影，宣传，技术）。
　　取消”人力资源部”监理会为协会管理部门，部门由各部长组成，有三个会长负责。
　　在沟通方面，协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议，并且不允许在成员之中造谣、造谣者转为学习人员。
　　实行团队型管理：对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突，以信任尊重成员为管理的前提，并且抓工作效率。
　　三、加强协会成员之间的交流
　　协会里出现过管理者下达命令，被管理者不服从的事情，原因是多方面的.，如：管理者无管理经验，被管理者不服从安排等，但最终的原因还是在于沟通得不够。
电影协会年度工作计划2
　　20xx年是博夏电影协会成员新老交替的一年，尤其是在XX年—20xx的第二学期，新人的能力必须得到提高。因此，本学期应该以培养新人为主。结合当前主要任务，特制订如下工作计划：
　　一、加强新人的锻炼
　　由于下学期协会里很多老成员都要离开协会，为了让协会在今后的路上走得更稳当，因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼，尽可能的使之能力达到令人满意的水平。
　　在分配任务时，尽量让新人去尝试，能力强者可将任务交其独立完成，能力稍微弱一些的，可找一能力与之相当的成为一小队合力完成，尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥。着重提高新人的实践能力
　　二、管理方式
　　奖惩制度：
　　奖赏制：
　　每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖。并当众提出表扬。
　　完成任务的部门，按部门人数的30%发奖。奖品为笔记本一类的东西。
　　惩罚制：
　　每次活动打考勤，考勤由各部长或者会长统计。
　　1、无故缺旷3次，做自愿退会处理。
　　2。有原因缺旷3次，转为学习人员。
　　3、迟到次数达到3次的，转如学习人员。
　　注：学习人员可以参加活动，但在大型活动上只能以观众的